欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
重慶兩江公共交通有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-27 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶兩江公共交通有限公司

    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶兩江公共交通有限公司成立于2003年03月31日,注冊地位于重慶市北部新區(qū)金開大道1588號,法定代表人為周春。經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目:網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)。一般項(xiàng)目:汽車零配件零售;汽車零配件批發(fā);新能源汽車電附件銷售;公共汽車客運(yùn)(主城區(qū));普通貨運(yùn);小型客車租賃經(jīng)營;機(jī)動(dòng)車修理和維護(hù)壓縮天然氣汽車維修;旅游信息咨詢;會(huì)務(wù)服務(wù);票務(wù)代理。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶兩江公共交通有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現(xiàn)場精益管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2023年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、5S管理;

    2、目視化管理;

    3、OPL教學(xué);

    4、安全目視化;

    5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

    6、長效機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價(jià)

    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技