一、客戶概括

客戶名稱：寧夏國華寧東發(fā)電有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：寧夏國華寧東發(fā)電有限公司（以下簡稱“寧東公司”）隸屬于中國神華能源股份有限公司國華電力分公司，系國華公司全資子公司。寧東公司位于寧夏能源重化工基地境內，是寧夏回族自治區(qū)黨委、政府確定的煤、電、煤化工三大產業(yè)基地。寧東公司一期裝機容量為2×330MW亞臨界、直接空冷、循環(huán)流化床、純凝汽機組。該工程符合國家資源綜合利用產業(yè)政策，以低質煤和煤矸石作為電廠主要燃料，變廢為寶，且直接用皮帶輸送，為低成本運輸的坑口電廠；采用循環(huán)流化床鍋爐，實現(xiàn)燃煤過程中的脫硫；比常規(guī)濕冷機組節(jié)水70%以上。

二、項目概括

服務項目：7S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：寧夏國華寧東發(fā)電有限公司為了規(guī)范生產現(xiàn)場，提高生產效率，同時促進企業(yè)發(fā)展，提高員工素養(yǎng)；特邀請新益為顧問公司簽訂7S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。寧夏國華寧東發(fā)電有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、設備管理；

4、班組管理；

5、VIP參觀通道建設；

6、改善提案；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

7S管理持續(xù)推進，一路前行，一路陽光。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。