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5S咨詢公司概述:提到“5S管理”你會(huì)想到什么?是小米5S還是蘋(píng)果5S。作為企業(yè)管理顧問(wèn)公司的一員,首先想到的肯定是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。那么什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理,它包含哪些內(nèi)容呢?
5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義
5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHISUKE)的首字母總稱。5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理,以排除浪費(fèi)的活動(dòng)。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容
一、整理
1.語(yǔ)義:按照整治的原則,導(dǎo)正秩序。
2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:區(qū)分“要”與“不要”物,并將不要物清除。
3.活動(dòng)的重點(diǎn):
①明確定出實(shí)施整理的范圍;
②規(guī)劃出不要物的暫放區(qū),明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn);
③通過(guò)教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)及整理的概念;
④決定實(shí)施整理的時(shí)間,并將整理用具提前備妥;
⑤明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域,依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理;
⑥定期不斷實(shí)施且定期巡回檢查;
⑦整理后,馬上進(jìn)行整頓的工作,二者連續(xù)不可分的。
二、整頓
1.語(yǔ)義:快速整理。
2.定義:將必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“尋找的浪費(fèi)。
3.活動(dòng)的重點(diǎn):
①必要品的分類;
②依使用頻率決定放置位置與放置量;
③決定放置方式;
④放置區(qū)定位劃線;
⑤決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。
三、清掃
1.語(yǔ)義:打掃干凈;
2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:
徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物,使其干凈及容易顯現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),清掃及點(diǎn)檢。
3.活動(dòng)重點(diǎn):
①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域;
②管理者示范,樹(shù)立樣板;
③進(jìn)行例行掃除,清除臟污;
④調(diào)查污染源及污染發(fā)生對(duì)策;
⑤建立清掃基準(zhǔn),規(guī)范活動(dòng)。
四、清潔
1.語(yǔ)義:不污染;
2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:
重復(fù)的做好整理、整頓、清掃,形成制度化、規(guī)范化,包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果維持。
3.活動(dòng)的重點(diǎn):
①?gòu)氐讓?shí)施前述3S,并將清掃階段的問(wèn)題層別分類;
②針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策,并做成問(wèn)題改善對(duì)策書(shū);
③由專責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與學(xué)習(xí)討論;
④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書(shū),尤其是安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂
五、素養(yǎng)
1.語(yǔ)義:應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊;
2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:遵守規(guī)定的事項(xiàng),并養(yǎng)成習(xí)慣;
3.活動(dòng)的重點(diǎn):
①不定期循環(huán)檢查,確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行;
②整個(gè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn):教育是否徹底、主管是否關(guān)心;
③全員對(duì)自己應(yīng)做的事,應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表。
企業(yè)在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)時(shí),不一定要完全按照上述5個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項(xiàng)而另外加入如安全、認(rèn)真、準(zhǔn)備等配合企業(yè)文化背景的項(xiàng)目,或按上述的5S現(xiàn)場(chǎng)管理而另加入其他項(xiàng)目,如安全、服務(wù)成為6S、7S等。但不管是6S、7S,其實(shí)施的精神都已包含在上述的5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中。因此,一般以推行上述的5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)較為普遍。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等