新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)開(kāi)展6S管理的區(qū)域眾多，包括辦公室、會(huì)議室、生產(chǎn)車(chē)間、參觀通道等，倉(cāng)儲(chǔ)作為企業(yè)的中轉(zhuǎn)站，目前存在不少的問(wèn)題，隱藏著生產(chǎn)的浪費(fèi)、制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)6S管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

倉(cāng)儲(chǔ)6S管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理存在的問(wèn)題

1、6S管理整理方面

（1）不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊；

（2）雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；

（3）對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S管理的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；

（4）個(gè)別倉(cāng)儲(chǔ)管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如的整齊都不指出，而偏偏就找出的缺點(diǎn)，太不公平了。

2、6S管理整頓方面

（1）貨架上的物品沒(méi)有“物資收發(fā)登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒(méi)有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

（2）剛開(kāi)始放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

（3）物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易)，只要心中有數(shù)就行了；

（4）為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂；

（5）貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

3、6S管理清掃方面

（1）物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

（2）只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；

（3）認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)儲(chǔ)管理員無(wú)關(guān)；

（4）清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。

4、6S管理清潔方面

（1）突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。

（2）出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的“一陣風(fēng)”；

（3）簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；

（4）清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶(hù)外面等沒(méi)有清掃。

5、6S管理安全方面

（1）安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。

（2）認(rèn)為安全工作與己無(wú)關(guān)，是公司管理人員或電工的事；

（3）認(rèn)為物品的安全自己無(wú)能為力。

6、6S管理修養(yǎng)方面

（1）工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。

（2）只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；

（3）認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

針對(duì)上述不良癥狀，的對(duì)策簡(jiǎn)單地說(shuō)有三條。一是在“整理、整頓、清掃、清潔”“4S”中制訂工作規(guī)范，即倉(cāng)庫(kù)管理要做到“兩齊”(庫(kù)容整齊、堆放整齊)、“三清”(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、“三潔”(貨架、物件、地面)、“三相符”(帳、卡、物)、“四定位”(區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座)；二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布并通報(bào)全公司，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正。

按上述對(duì)策實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)6S管理后，能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的作用。

二、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理的作用

1、6S管理能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

沒(méi)有實(shí)施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫(kù)存、廢品庫(kù)存、過(guò)剩庫(kù)存(超過(guò)一定時(shí)間)及長(zhǎng)期庫(kù)存。這是因?yàn)閹?kù)存管理的水平低下，不能準(zhǔn)確把握庫(kù)存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過(guò)對(duì)原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫(kù)存，都是整頓、防止過(guò)剩庫(kù)存發(fā)生的很好的辦法。

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理能保障安全生產(chǎn)

干凈的場(chǎng)所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S管理的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說(shuō)，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果：減少安全事故；杜絕火災(zāi)等重大事故；提升員工安全意識(shí)；提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。

3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理能降低成本

推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：避免倉(cāng)儲(chǔ)工件浪費(fèi)，提高利用率；減少物品的庫(kù)存量；減少不良品的產(chǎn)生；減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。所有這些都能夠降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高員工的工作積極性

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來(lái)更加心情舒暢，更有成就感和滿(mǎn)足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。在日常實(shí)踐中，面對(duì)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的倉(cāng)儲(chǔ)室，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場(chǎng)所不被重視，而一個(gè)干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會(huì)到歸屬感和自豪感。