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新益為5S咨詢公司概述:7S管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。高職院校實(shí)訓(xùn)室實(shí)施7S管理能夠優(yōu)化教學(xué)環(huán)境,提高高職院校實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量,提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng);能夠促使實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善,提高實(shí)訓(xùn)室整體管理水平。那么實(shí)訓(xùn)室應(yīng)該從哪些方面實(shí)施7S管理呢?
高職院校實(shí)訓(xùn)室7S管理
一、資產(chǎn)7S管理
將7S管理模式引入實(shí)訓(xùn)室資產(chǎn)管理重點(diǎn)發(fā)揮其中整頓、整理方面的作用,將實(shí)訓(xùn)室設(shè)備的賬與物一一對(duì)應(yīng),及時(shí)維護(hù)實(shí)訓(xùn)室各種硬件設(shè)施,及時(shí)對(duì)有關(guān)軟件設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代,時(shí)刻把握固定資產(chǎn)的具體情況,并做好相關(guān)的歸檔與記錄工作。各種設(shè)備、儀器、工具、軟件和參考資料都屬于實(shí)訓(xùn)室的資產(chǎn)。經(jīng)7S管理的整理和整頓后,可以及時(shí)了解問(wèn)題設(shè)備并進(jìn)行維修或過(guò)時(shí)軟件并進(jìn)行更新,可以把設(shè)備按照其功能進(jìn)行分類(lèi)擺放,及時(shí)根據(jù)各種資產(chǎn)的情況修改賬目。
二、庫(kù)房7S管理
在庫(kù)房管理過(guò)程中采用整理、整頓各種實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的各種耗材和僅器等,讓專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)管理實(shí)訓(xùn)室的庫(kù)房,要求工作人員對(duì)庫(kù)房物品的出入庫(kù)情況進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)格的記錄,對(duì)庫(kù)房物品的放置要分類(lèi)有序,嚴(yán)格規(guī)劃耗材的采購(gòu),根據(jù)實(shí)際情況做到節(jié)約資源,既要讓各種設(shè)備可以滿足高職院校的教學(xué)需求,又不能造成浪費(fèi)。
三、7S管理之環(huán)境和安全
充分應(yīng)用7S管理中的清掃、清潔管理,要求實(shí)訓(xùn)階段師生盡量維護(hù)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的衛(wèi)生情況、在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所進(jìn)行及時(shí)的清理和整理,以便下一次的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。這樣就可以確保實(shí)訓(xùn)環(huán)境的干凈衛(wèi)生、實(shí)訓(xùn)設(shè)施的整潔。此外,為了保障實(shí)訓(xùn)過(guò)程的安全性,實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所必須配有通過(guò)年檢的滅火器,還要安裝排氣設(shè)備,保證室內(nèi)的空氣清潔無(wú)害,在電腦機(jī)房等實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所,還應(yīng)該配置空調(diào)等。
四、7S管理營(yíng)造人文環(huán)境
實(shí)訓(xùn)環(huán)境的優(yōu)劣程度,可以直接影響實(shí)訓(xùn)教學(xué)的效果。因此,需要應(yīng)用素養(yǎng)管理來(lái)優(yōu)化實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境。實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所是大學(xué)校園重要的教育場(chǎng)所,要高度重視實(shí)訓(xùn)教學(xué)場(chǎng)所的人文氛圍的建設(shè)。通過(guò)在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所張貼或擺放具有教育意義的圖片、書(shū)畫(huà)、藝術(shù)作品或者綠色植物,營(yíng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境,增強(qiáng)人員的素質(zhì),大大改善學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
五、完善7S管理規(guī)章制度
由于實(shí)訓(xùn)室設(shè)備繁多、管理繁瑣,因此,實(shí)訓(xùn)室工作和使用人員除了遵守院校有關(guān)規(guī)章制度,還必須遵守實(shí)訓(xùn)室的各種規(guī)章制度。必須要根據(jù)實(shí)訓(xùn)室的具體情況制定符合實(shí)訓(xùn)室的7S管理規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)施具體情況不斷完善。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等