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新益為6S咨詢公司概述:園藝是美化環(huán)境的重要工作,為園藝技術(shù)專業(yè)開(kāi)放園藝實(shí)訓(xùn)基地,并將6S管理運(yùn)用到實(shí)訓(xùn)基地的管理中,能夠使學(xué)生和企業(yè)管理零距離接觸,提高學(xué)生的素養(yǎng)和管理能力,培養(yǎng)做事細(xì)心、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。
園藝實(shí)訓(xùn)基地6S管理
為有效保障6S管理在開(kāi)放園藝實(shí)訓(xùn)基地的過(guò)程中能夠順利高效的開(kāi)展,要對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)及教育,以使得學(xué)生明確6S管理的內(nèi)容、方法和意義,分析園藝實(shí)訓(xùn)基地的現(xiàn)狀,制定6S管理的實(shí)施措施。
一、園藝實(shí)訓(xùn)基地6S管理之整理
開(kāi)學(xué)前,召集全體園藝技術(shù)專業(yè)學(xué)生,會(huì)同基地負(fù)責(zé)人及參與教學(xué)的老師一起對(duì)園藝實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行全面整理、對(duì)所有開(kāi)放實(shí)訓(xùn)基地過(guò)程中可能用到的實(shí)訓(xùn)工具的性能、完好性、藥品及肥料的保質(zhì)期等進(jìn)行檢查,明確哪些是需要的。通過(guò)共同參與,學(xué)生對(duì)物品的擺放、使用、維護(hù)等有一定的了解和認(rèn)識(shí),在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中,既減輕了教師的工作壓力,又培養(yǎng)和提高了學(xué)生的自我管理能力。每次生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)前先清點(diǎn)物品,實(shí)訓(xùn)后進(jìn)行整理,并對(duì)所有已經(jīng)使用的實(shí)訓(xùn)工具進(jìn)行歸位、檢查完好程度并登記,及時(shí)與任課教師進(jìn)行溝通,對(duì)不足的物品進(jìn)行補(bǔ)充,需要保養(yǎng)和維修的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修,以方便隨時(shí)使用。
二、園藝實(shí)訓(xùn)基地6S管理之整頓
制定完善的開(kāi)放性園藝實(shí)訓(xùn)基地管理制度,是確保生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)工作井然有序的關(guān)鍵。為此,學(xué)校制定了一系列的規(guī)章制度,如《實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)放管理制度》、《實(shí)訓(xùn)基地日常維護(hù)制度》、《實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目考評(píng)制度》等,使學(xué)生在是實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)時(shí)處處有章可循,確保實(shí)訓(xùn)室在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的軌道上長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。
同時(shí),整頓園藝實(shí)訓(xùn)基地所有場(chǎng)所及工具,首先在整理的基礎(chǔ)上對(duì)園藝實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)際情況進(jìn)行判斷,劃分各種園藝工具、器械及藥品的存放區(qū)域,以及不同種類園藝產(chǎn)品和不同階段園藝產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域,使實(shí)訓(xùn)基地清晰整齊;其次將園藝工具、器械及藥品按照其使用的方便性、安全性及使用的頻率的原則放置,同時(shí)明確園藝工具及設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人通過(guò)整頓,將有效避免隨意放置園藝工具、器械及藥品等物品帶來(lái)的困難,提高了生產(chǎn)效率。
三、園藝實(shí)訓(xùn)基地6S管理之清掃
對(duì)園藝實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行徹底清掃,創(chuàng)造干凈整潔的生產(chǎn)性工作的現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位。在清掃中要注意實(shí)施過(guò)程的責(zé)任化和制度化,使6S管理由形式化變?yōu)榱?xí)慣化。每個(gè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所或生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)任務(wù)的同學(xué),對(duì)實(shí)訓(xùn)結(jié)束后所用的園藝工具、器槭及藥品進(jìn)行清掃,要求保持實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地干凈整潔,物品拜訪整齊,并將所用的園藝工具、器械及藥品進(jìn)行檢查,以保證生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)順利進(jìn)行實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的衛(wèi)生由參與實(shí)訓(xùn)的同學(xué)自行安排,并定期進(jìn)行輪換和徹底清掃。通過(guò)由參與生產(chǎn)的同學(xué)自己對(duì)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行管理的措施,可以使學(xué)生增強(qiáng)主人翁意識(shí),并使學(xué)生認(rèn)識(shí)到維持一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境是工作中應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
四、園藝實(shí)訓(xùn)基地6S管理之清潔
對(duì)于實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的整理、整頓、清掃之后,要對(duì)成果進(jìn)行維護(hù),就需要采用清潔的方式使現(xiàn)場(chǎng)保持在利于生產(chǎn)工作的最佳狀態(tài)。在對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所進(jìn)行清潔時(shí),要強(qiáng)化學(xué)生3個(gè)觀念:只有在“清潔的實(shí)訓(xùn)基地才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”;清潔必須用心去做,不能停留在表面;要保持隨時(shí)隨地清潔的習(xí)慣,不要當(dāng)成實(shí)訓(xùn)結(jié)束后的工作。
五、園藝實(shí)訓(xùn)基地6S管理之素養(yǎng)
素養(yǎng)是6S管理的核心。這個(gè)措施是要求學(xué)生養(yǎng)成在實(shí)訓(xùn)操作和生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)范做事、安全操作的好習(xí)慣,從而培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)。
在進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的時(shí)候,通過(guò)采用6S管理的教學(xué)模式來(lái)提高學(xué)生的素養(yǎng),養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣和作風(fēng)。因此,教師的言傳身教和愛(ài)崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和高度的工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)精神,都會(huì)對(duì)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成起到?jīng)Q定性的作用。在進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)時(shí),一要注重制度化素養(yǎng),對(duì)于規(guī)章制度,大家都要遵守執(zhí)行,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn);二要注重業(yè)務(wù)素養(yǎng),掌握?qǐng)@藝生產(chǎn)的基本技能;三要注重情商素養(yǎng),要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神;四要注重精神面貌素養(yǎng),要體現(xiàn)積極、認(rèn)真、仔細(xì)、樂(lè)觀的工作態(tài)度。
六、園藝實(shí)訓(xùn)基地6S管理之安全
要把“安全”觀念貫穿于整個(gè)園藝生產(chǎn)的過(guò)程中,重視對(duì)全體同學(xué)的安全教育,制定安全管理制度,使每個(gè)同學(xué)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦,防范于未然。
首先,在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中,不可能保證每個(gè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所或生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域都有教師在指導(dǎo)或監(jiān)督,因此,存在一定的安全隱患。為此,學(xué)院特別編寫(xiě)了《生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)安全生產(chǎn)操作手冊(cè)》,讓每位同學(xué)在進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)前,熟讀《手冊(cè)》,強(qiáng)化安全意識(shí),其次,是生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)操作的規(guī)范性指導(dǎo)教師應(yīng)嚴(yán)格實(shí)訓(xùn)操作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化講解和示范,并在實(shí)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)矯正、評(píng)價(jià),從而使學(xué)生能正確熟練的掌握各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等