新益為6S咨詢公司概述：加強醫(yī)院儀器設(shè)備的管理是保障各儀器設(shè)備正常使用，防范護理差錯事故發(fā)生的有效手段之一。將6S管理法運用到儀器設(shè)備的日常管理中，對儀器設(shè)備進行規(guī)范化的管理有利于提高儀器設(shè)備的安全性及可靠性，提高了護士的工作效率，保障患者的安全。

醫(yī)院儀器設(shè)備6S管理

一、6S管理的含義

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S管理可以創(chuàng)造一個干凈整潔、安全舒適的環(huán)境，以便更好地提高管理質(zhì)量。

二、醫(yī)院儀器設(shè)備6S管理的運用

科室成立6S管理小組：護士長為組長，具體由總務(wù)及辦公老師負責。制定計劃及具體管理標準并實施培訓及考核。全體護士為組員，要求人人參與，各組員分工明確。激發(fā)護理人員參與的積極性，使其可以對制定標準及具體實施方法等進行共同的探討。全員參加6S管理相關(guān)知識培訓，要求每位工作人員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。由管理小組成員定期督導檢查并考核。具體實施方法如下：?

整理：清理出科室所有的儀器設(shè)備（監(jiān)護儀、中頻治療儀等），儀器設(shè)備按種類編號，并處于良好備用狀態(tài)，定位放置（每個儀器設(shè)備有固定的地標位），保證迅速、準確、有效地使用。按儀器設(shè)備管理制度統(tǒng)一管理。?

整頓：每臺儀器落實到專人管理，由操作小組成員負責對全科護士進行儀器設(shè)備使用指導和培訓。每臺儀器設(shè)備上貼有儀器使用操作規(guī)程及故障處理流程，要求人人操作考核合格及掌握故障處理流程，定期檢查儀器設(shè)備性能，做到儀器設(shè)備隨時處于備用狀態(tài)。?

清掃及清潔：定期整理清潔環(huán)境，隨時清理污物，沒使用的儀器設(shè)備做到每周至少清潔1次，周一由管理小組統(tǒng)一檢查。使用的儀器設(shè)備人人負責，班班交接，每日由1名護士對正在使用的儀器進行清潔1次，收回的儀器設(shè)備要求誰收回誰負責終末處理的制度。建立健全儀器使用管理制度和維護保養(yǎng)制度，定期邀請廠家工程師對科室人員進行各種儀器的操作培訓，定期儀器檢測，及時準確記錄維修的日期。?

素養(yǎng)：它是6S管理的核心，要求每位護士依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神，提升職業(yè)素質(zhì)。具備良好的綜合素質(zhì)和敬業(yè)慎獨精神，自覺遵守各項規(guī)章制度，盡心盡責管理好各種儀器設(shè)備保證工作的順利進行，確保醫(yī)療護理安全。?

通過常整理、整頓、清掃、清潔，規(guī)范儀器設(shè)備的管理，盡可能消除一切可能的不安全因素，減少使用醫(yī)療儀器相關(guān)的臨床風險。?

三、6S管理實施的心得體會

隨著6S管理模式逐漸成熟應(yīng)用，護士將“被動工作”轉(zhuǎn)化為“主動工作”，全科護理人員均參與到科室儀器設(shè)備的管理中來，加強團隊間的合作精神和集體榮譽感，提高全科護士的責任心。?

6S的實施改善了科室的整體環(huán)境，各類儀器分類放置，定位放置，整潔有序，各儀器設(shè)備定期保養(yǎng)與維護，確保儀器性能良好，降低故障發(fā)生率，延長使用壽命。并隨時處于備用狀態(tài)，提高護理工作效率。?

6S管理使護士養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺保持工作場所的整齊、潔凈、有序，從而確保各項護理操作準確快速地完成，減少了護理差錯的發(fā)生。護理質(zhì)量的提高、護理工作效率的提升也提高了患者滿意度。