新益為5S咨詢公司概述：隨著人們生活水平的提高、保健意識的增強，健康體檢也倍受重概。健康體檢中心面對的往往是健康人群，其對環(huán)境有著更好的要求。將5S管理運用到體檢中心，能夠在環(huán)境方面收到滿意的效果。

體檢中心5S管理

5S管理活動對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產現(xiàn)場的環(huán)境全局進行了綜合考慮，并制定切實可行的計劃和措施，從而達到規(guī)范化管理，其核心和精髓是素養(yǎng)，在國內外醫(yī)療活動中也廣泛推廣5S管理法。下面我們一起看看我國體檢中心的5S管理實施步驟。

一、體檢中心5S管理推行步驟

1、成立以科主任、護士長為領導的推行組織

建立5S管理推行小組，科主任護士長為總負責人，設立醫(yī)療組、醫(yī)技組、護理組、工人組、導醫(yī)維相關組長任執(zhí)行小組負責人，負責本執(zhí)行小組的工作。

2、制訂體檢中心實施計劃，形成書面制度。

設立實施計劃總目標：在上級檢查或有來賓參觀時不必臨時整理現(xiàn)場，做到常態(tài)化管理。在目標制訂過程中做到目標明確，可量化，盡景以數(shù)據作為活動的目標，由員工自行制訂目標，各執(zhí)行小組長予以確認，并確立相關制度。書面形成行動計劃書。

3、在中心開展宜傳，對所有人員實施培訓：邀請星級賓館培訓經理給全體員工進行禮儀等培訓；科主任、護士長以身作則，率先示范召開會議舉辦講座的同時對員工進行必要的現(xiàn)場指導等。

4、全面執(zhí)行5S管理：將體檢場所劃分為各個責任區(qū)域，細化崗位職責，制訂具體實施方案，讓每位員工按照標準實施。

二、體檢中心5S管理推行具體做法

1、整理：按照責任區(qū)域，在兩周內將工作人員辦公區(qū)、更衣室、休息室、各個診間庫房、走廊等工作場所的東西嚴格分成“要的”和“不要的”，區(qū)分“要”和“不要”的標準是“現(xiàn)使用價值”面非“原購買價值”，5S管理整理的原則是在保證物品有效供應的前提下，盡量減少不必要的物品，同時將“不要的”東西盡快按要求處理。

2、整頓：各個區(qū)域整理后的物品和設備按照效率優(yōu)先的原則進行分類放置，并建立相應的規(guī)則和制度。比如，將搶救車放置在便于取用的位置，定位在服務站邊上，并設立醒目標識，搶救物品及藥品按照要求定位、定量放置，專人管理，每日清點記錄交接班。在診間，將使用頻率最高使用數(shù)量大的物品放在取用方便的位置，嚴禁放置私人物品，同時開辟公用體息室，將工作期間委使用的私人物品定位放置，如飲水杯等。更衣室所有私人物品全部放人衣柜，工作服等定位放置。

3、清掃：所有清掃工作以醫(yī)院內感染控制標準執(zhí)行。每天由保潔工人對環(huán)境進行清掃，包括地面、墻面、窗戶玻璃、桌面等，比如在衛(wèi)生間區(qū)域，做到時刻清掃。相關責任人隨時對診間物品進行清理，放置物品按需供給，擺放合理有序，各類儀器設備按照保養(yǎng)原則進行清掃。

4、清潔：認真維護整理、整頓、清掃之后的工作成果。對環(huán)境管理工作標準化制度化，并建立相應的量化考核指標，依據負責的區(qū)域各執(zhí)行組長制定出明細的檢查表進行監(jiān)督檢查，相互間進行檢查。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)是5S管理的核心，是堅持前四項管理制度的保證，在培養(yǎng)員工素養(yǎng)方面，首先在體檢中心采取強制性的地督促檢查，形成規(guī)范，如不定人期的抽查考核等；同時在不同負責區(qū)域進行相互檢查評比，優(yōu)秀者給于表彰獎勵，科主任、護士長、執(zhí)行組長等做好表率作用，以實際行動影響其他員工，最終通過不斷的持續(xù)改進，人人養(yǎng)成良好的職業(yè)行為及環(huán)境管理規(guī)范，形成獨有的環(huán)境品質文化。