新益為6S咨詢公司概述：6S管理的內(nèi)容包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。在清掃的過程中，我們的感官都要用到，用手去摸、用眼睛看、用鼻子去聞、用耳朵去聽，相應(yīng)的在檢查6S清掃工作時，也可利用感官去檢查。

海爾6S管理

海爾、海信、三星等很多現(xiàn)場6S管理嚴(yán)格的企業(yè)，在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，會戴著白手套進(jìn)行檢查。為什么要用白手套進(jìn)行檢查呢？這樣檢查有什么作用呢？

讓我們看看海爾的白手套、白襪子檢查法。

在檢查每個車間前，檢查人員都會換上新的白襪子、白手套。穿著白襪子就直接站在車間的地面上，用白手套來檢查設(shè)備是否干凈，通過目視來檢查物品是否擺放整齊。檢查完一個車間之后，回到車間門口，他們會脫下襪子，摘下手套，拿出色卡進(jìn)行對比，根據(jù)白襪子、白手套的臟污程度進(jìn)行對比、打分，判定該車間的6S管理清掃狀況。同時將用過的襪子和手套掛在現(xiàn)場，隨時提醒工作人員，我們做得還不夠完美。

海爾這種嚴(yán)格的量化考評直接和績效與收入掛鉤，這對推行6S管理有極為強(qiáng)大的推動作用。白手套、白襪子掛在現(xiàn)場，使現(xiàn)場改善情況一覽無余。這種可視化的考評，比任何標(biāo)語都能促進(jìn)現(xiàn)場改善的效果。

應(yīng)用白手套檢查法，需注意以下事項。

1、清掃檢查時，白手套必須是干凈的。

2、白手套需要多預(yù)備兒副，尤其是進(jìn)行流水線比較長的工序檢查。

3、每次檢查一個位置，用一個手指頭的正面、 背面、手掌面、手背面依次檢查使用，這樣一副手套可以檢查很多位置。

4、也可以用白紙、白布等替換手套，尤其是檢查油墨、油脂等易臟，且容易使手套報度的工序時，可以用替代品，降低企業(yè)成本。

5、對易產(chǎn)生油污的位置，如墻壁，可以將餐巾紙貼到墻上，餐巾紙不掉下來，粘在墻上，說明清掃不徹底；餐巾紙迅速掉下來，說明油污清理到位。

6、檢查擦扶的部位要經(jīng)常變化，不能一直檢查一個位置，易使當(dāng)事人產(chǎn)生懈怠心理。

通過白手套、白襪子等檢查手法，能夠?qū)⑶鍜咝Ч恳暬?，進(jìn)而對清掃不徹底的地方持續(xù)改進(jìn)，提高6S管理在企業(yè)實(shí)施的成功率。