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新益為6S咨詢公司概述:6S管理起源于日本,是5S管理的升級,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法,是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。大學(xué)生從高中階段不如大學(xué),被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成主動(dòng)學(xué)習(xí),自控能力弱,安全意識薄弱,因此需要學(xué)校通過6S管理來加強(qiáng)學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。
大學(xué)宿舍6S管理
學(xué)生宿舍是大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的主要場所,良好的宿舍風(fēng)氣能夠帶動(dòng)優(yōu)秀的班風(fēng)、良好的學(xué)風(fēng)建設(shè),對創(chuàng)建優(yōu)良校風(fēng)也有重要的作用。在大學(xué)宿舍推行6S管理,是其主要的途徑。
一、在學(xué)生中大力宣傳6S管理宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度
為了保證6S管理學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度的順利展開,二級學(xué)院充分利用黨團(tuán)組織學(xué)生會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺年級大會(huì)、主題班團(tuán)會(huì)等在大學(xué)生思想政治教育中的重要作用,展開一系列有針對性的宣傳活動(dòng)。輔導(dǎo)員定期以年級大會(huì)形式宣傳宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度;要求全部宿舍在醒目的地方貼上“人走電拔”字樣,時(shí)刻提醒銘記在心,安全無小事。
二、加強(qiáng)6S管理隊(duì)伍建設(shè)
為了有效地在二級學(xué)院學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核中推行6S管理,學(xué)院成立了由院黨委書記、學(xué)管辦主任、輔導(dǎo)員為主要領(lǐng)導(dǎo),學(xué)生會(huì)、宿舍安全信息員組織參與的管理監(jiān)督小組。以學(xué)校學(xué)生手冊為依托,制定了二級學(xué)院6S管理學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度、推進(jìn)計(jì)劃、評分標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲措施。6S管理推行工作本著公平、公正、公開的原則,每周公布檢查評比結(jié)果,定期以年級大會(huì)形式對考核活動(dòng)展開的情況作出總結(jié),最終,以學(xué)期為時(shí)間節(jié)點(diǎn)表彰量化考核中的優(yōu)秀宿舍及個(gè)人,批評教育不合格的宿舍和個(gè)人。
三、逐步落實(shí)好6S管理各階段的工作
6S管理學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度施行后,監(jiān)督管理隊(duì)伍從學(xué)生整理、整頓開始,進(jìn)一步清掃、清潔。只有以上步驟做好并養(yǎng)成良好的習(xí)慣,才能談到素養(yǎng)這一概念。一是每個(gè)宿舍安排好值日表;二是合理劃分好每位同學(xué)負(fù)責(zé)的區(qū)域,把宿舍的安全衛(wèi)生落實(shí)到每個(gè)人。落實(shí)宿舍安全衛(wèi)生量化考核要做到:
1、整理。確定宿舍物品的必要與不必要,清除不必要的物品,騰出空間,營造清爽的宿舍環(huán)境。
2、整頓。根據(jù)學(xué)生手冊以及宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度的有關(guān)規(guī)定,物品擺放整齊有序,減少因找東西浪費(fèi)的必要時(shí)間。
3、清掃。全面清掃,實(shí)行日值日生制和周大掃除制,全面清理宿舍的污垢灰塵,尤其要注意洗手臺、衛(wèi)生間等衛(wèi)生死角的維護(hù)。
4、清潔。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,形成制度化,保持宿舍環(huán)境處在整潔的狀態(tài),維持上面3S成果。
5、素養(yǎng)。確保每位同學(xué)形成大致相同的衛(wèi)生觀念,養(yǎng)成良好生活習(xí)慣,營造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全。每個(gè)宿舍的安全信息員落實(shí)好宿舍的用水用電等安全,同時(shí)負(fù)責(zé)宿舍成員的日常生活安全,如有安全不穩(wěn)定因素及時(shí)上報(bào)各班的安全委員,再逐層上報(bào)至學(xué)院管理者。每時(shí)每刻樹立安全第一觀念,防范于未然。
四、建立好獎(jiǎng)懲機(jī)制
6S管理學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生量化考核制度在二級學(xué)院實(shí)行以來,以學(xué)期為時(shí)間段,評比與評優(yōu)相結(jié)合。對每學(xué)期、學(xué)年考核優(yōu)良率90%以上的優(yōu)秀宿舍予以表彰,同時(shí)對考核不及格3次以上(含3次)的宿舍和個(gè)人除通報(bào)到院系進(jìn)行批評教育外,針對那些經(jīng)過多次教育面屢教不改的學(xué)生,給予必要的紀(jì)律處分。并在二級學(xué)院獎(jiǎng)助學(xué)金評定細(xì)則中明確規(guī)定,將上學(xué)年宿舍安全衛(wèi)生量化考核不低于75%的優(yōu)良率作為學(xué)生評優(yōu)、人黨、獎(jiǎng)助學(xué)金的評定條件之一。以此鼓勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)。
學(xué)生宿舍只是高校實(shí)施6S管理的一個(gè)重要場所,還需要在食堂、教室、檔案室、語音室等區(qū)域?qū)嵤?S管理,以提高大學(xué)生的綜合素養(yǎng),為社會(huì)提供有能力、有素養(yǎng)的高品質(zhì)人才。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等