新益為6S咨詢公司概述：倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理是降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力最基本、有效的方法之一。6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的模式，運(yùn)用到倉儲(chǔ)企業(yè)，有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)、物料合理擺放等的管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

倉儲(chǔ)企業(yè)6S管理

一、6S管理的理念

6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 6個(gè)項(xiàng)目。

1、整理。就是區(qū)分要用和不要用的，把不需要的物品清除掉。也就是說，在工作現(xiàn)場(chǎng)只保留必需品。 2、整頓。把留下來的必須要用的物品依規(guī)定方位,分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)記。

3、清掃。就是清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的垃圾、污物、異物，以保持現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的狀態(tài)。

4、安全。不會(huì)導(dǎo)致人員傷亡、危害健康的環(huán)境，不會(huì)給設(shè)備或財(cái)產(chǎn)造成破壞或損失。

5、清潔。就是不斷保持整理、整頓、清掃、安全“4S”的成果，做到規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，使全體人員自覺講清潔、愛衛(wèi)生，成為一種制度和習(xí)慣，并維持成果。

6、素養(yǎng)。就是企業(yè)干部、職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并形成習(xí)慣。

二、倉儲(chǔ)企業(yè)各部門6S管理工作職責(zé)

1、經(jīng)理工作職責(zé)

（1）確立組織機(jī)構(gòu)，明確6S管理在倉儲(chǔ)企業(yè)管理職責(zé)，建立倉庫6S管理規(guī)范化管理體系。

（2）授權(quán)公司辦公室組織、會(huì)同倉儲(chǔ)部門行使6S管理職權(quán)。

（3）對(duì)6S管理在倉儲(chǔ)企業(yè)管理重大項(xiàng)目進(jìn)行決策。

2、黨支部書記職責(zé)

（1）與經(jīng)理共同負(fù)責(zé)6S管理在倉儲(chǔ)企業(yè)的管理工作。

（2）領(lǐng)導(dǎo)倉儲(chǔ)6S管理在倉儲(chǔ)企業(yè)管理思想的宣傳、教育工作。

（3）領(lǐng)導(dǎo)倉儲(chǔ)企業(yè)干部、職I 6S管理知識(shí)的培訓(xùn)和考核工作。

（4）為倉儲(chǔ)企業(yè)實(shí)現(xiàn)6S管理營(yíng)造良好環(huán)境。

3、副經(jīng)理工作職責(zé)

（1）向經(jīng)理、書記匯報(bào)6S管理工作情況。

（2）組織領(lǐng)導(dǎo)“6S管理在倉儲(chǔ)企業(yè)”管理工作。

（3）確保6S管理在倉儲(chǔ)企業(yè)管理過程得到建立、實(shí)施和后續(xù)保持工作。

（4）批準(zhǔn)6S管理在倉儲(chǔ)企業(yè)管理文件管理并組織實(shí)施。

（5）領(lǐng)導(dǎo)庫區(qū)進(jìn)出糧業(yè)務(wù)、維修、基建的6S管理規(guī)范化管理。

（6）檢查和監(jiān)督分管各個(gè)部門6S管理在倉儲(chǔ)企業(yè)管理情況。

4、辦公室工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織開展各科室和后勤方面的6S管理規(guī)范化管理工作。

（2）組織制定管理規(guī)劃、計(jì)劃。

（3）組織編寫規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度。

（4）定期檢查、督促6S管理規(guī)范化工作的開展情況。

（5）做好管理工作的總結(jié)、驗(yàn)收。

（6）實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化管理和檢查。

5、倉儲(chǔ)部門的工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)進(jìn)出倉糧食業(yè)務(wù)和設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的定置規(guī)劃，組織編制。

（2）負(fù)責(zé)6S管理試點(diǎn)工作。

（3）檢查、督促修理現(xiàn)場(chǎng)定置管理開展情況。

（4）協(xié)助進(jìn)行6S管理工作的總結(jié)、驗(yàn)收。

6、員工職責(zé)

（1）熱愛生活，遵守國家法律、法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，全力支持參與6S管理規(guī)范管理工作的開展。

（2）維護(hù)企業(yè)利益，有榮譽(yù)感、歸宿感，敢于同損害企業(yè)利益的人作思想斗爭(zhēng)。

（3）不斷創(chuàng)新，探索新方法、新思路，能夠創(chuàng)造性地開展工作。

（4）積極參與學(xué)習(xí)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、科學(xué)文化；不斷提高思想水平、文化素質(zhì)和工作能力；參加有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，吸收培養(yǎng)6S管理、操作技巧，研讀關(guān)于6S管理工作相關(guān)書籍，直到能夠應(yīng)用好。

（5）精通本職工作，熟練掌握工作技能，能積極負(fù)責(zé)做好本職工作，嚴(yán)格保守國家和組織的秘密，遵守安全規(guī)定，防止事故的發(fā)生。

（6）物品、設(shè)備、文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所，經(jīng)常維持倉庫及工作場(chǎng)所的清潔和暢通，例行節(jié)約，愛護(hù)公物。

（7）積極參加公司組織的6S管理工作，工作環(huán)境要不斷整理、整頓，物品、資料不準(zhǔn)亂放，不用的物品要及時(shí)處理，不能占用作業(yè)空間，并向干部、職工解釋清楚。

（8）滅火器、消防箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要保持清潔。

（9）保管員的工作區(qū)、設(shè)備停放區(qū)以及負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要進(jìn)行整理。

（10）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與各單元相比較，各類工具要分類放置，持續(xù)實(shí)施完善；落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，并積極提供依據(jù)。