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新益為6S咨詢公司概述:當(dāng)今社會(huì),計(jì)算機(jī)進(jìn)入了千家萬(wàn)戶。但隨著計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)計(jì)的廣泛運(yùn)用,各類院校專門(mén)設(shè)有計(jì)算機(jī)專業(yè)課程及課程輔助設(shè)計(jì)軟件等的課程,為提高教學(xué)質(zhì)量和樹(shù)立學(xué)生良好的行為習(xí)慣,院校引入7S管理來(lái)提高計(jì)算機(jī)機(jī)房的整體管理水平。
計(jì)算機(jī)機(jī)房7S管理
7S管理模式起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。將這種管理模式運(yùn)用到計(jì)算機(jī)機(jī)房的具體方法如下。
一、利用7S管理理論中的整理、整頓這兩個(gè)方面的內(nèi)容對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)房進(jìn)行初步整理工作。把不必要的物品從現(xiàn)場(chǎng)徹底清除,如學(xué)生的練習(xí)資料,上機(jī)課教師的部分教材等、多余的設(shè)備、工器具及其他物品等。將必要物品歸類整理,按照規(guī)定的位置擺放,加以標(biāo)識(shí),使之一目了然。課桌椅擺放整齊,尤其計(jì)算機(jī)后面的一些電源線和數(shù)據(jù)線,散落在地上顯得比較凌亂,用捆扎線給捆扎起來(lái),整齊又美觀。對(duì)一些必要的物品根據(jù)具體的使用情況進(jìn)行定置管理,明確計(jì)算機(jī)數(shù)量,加以標(biāo)識(shí)標(biāo)號(hào),做到一班一個(gè)座位表,使之井然有序。
二、計(jì)算機(jī)機(jī)房7S管理的清掃和清潔。每次課結(jié)束后留下4位同學(xué)做值日生,要求拖地、擦座椅、顯示器布排、擦黑板,倒垃圾,使機(jī)房里的灰塵無(wú)處可躲。同時(shí)要求每一位到機(jī)房上課的教師都按照要求嚴(yán)格執(zhí)行,學(xué)校也針對(duì)機(jī)房環(huán)境對(duì)各上課教師進(jìn)行考核。
三、計(jì)算機(jī)機(jī)房7S管理之素養(yǎng)。首先,對(duì)每位學(xué)生使用計(jì)算機(jī)的行為習(xí)慣,必須要嚴(yán)格要求。規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。其次,上機(jī)時(shí)間禁止一切零食、電子產(chǎn)品進(jìn)入機(jī)房,如有違者沒(méi)收或由教師代為保管。下課后關(guān)機(jī),桌椅擺放整齊后每組由組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可離開(kāi)教室。
四、計(jì)算機(jī)7S管理之安全、節(jié)約。機(jī)房安全主要在于用電和計(jì)算機(jī)的安全。尤其在雨天進(jìn)入機(jī)房,學(xué)生的雨傘必須放入門(mén)口的收納盒里,否則雨水與地上的插座接觸容易發(fā)生意外。其次,每次用完機(jī)房都要求教師拉掉電閘,一方面防止發(fā)生與電相關(guān)的安全事故,另一方面,可以有效的節(jié)約電資源。對(duì)于其他學(xué)校而言,都專門(mén)安排幾名教師作為機(jī)房管理人員而不進(jìn)行課務(wù)安排,如果讓學(xué)生共同參與機(jī)房管理,學(xué)校學(xué)生會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)則組織驗(yàn)收,這既可以合理利用教師資源,又可以提高學(xué)生主人翁意識(shí)。
7S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,計(jì)算機(jī)機(jī)房7S管理也不例外,與此同時(shí),還需要學(xué)校高度重視這一工作,在多方的努力下,完善7S管理制度,為管理工作提供科學(xué)的依據(jù),促進(jìn)7S管理效果的實(shí)現(xiàn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等