新益為6S咨詢公司概述：在建筑施工項目中，安全問題一直是備受大家熱議的話題。電氣工程作為項目最重要的組成部分之一，對其實施6S管理，能夠有效減少電氣工程給項目帶來的安全隱患，實現(xiàn)項目真正的價值。

建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理

一、建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理可行性分析

6S管理的流程都是解決施工過程中最為常見的一些問題，要立足于現(xiàn)場，從實際出發(fā)，利用科學的手段對施工現(xiàn)場的人員、機械設備以及材料場地等生產(chǎn)要索進行統(tǒng)一的管理。為建筑電氣項目的實施打造一個干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，進行6S管理能夠夠從不同方面提升施工人員的工作效率、節(jié)省生產(chǎn)成本，還可以提升施工人員以及管理人員的素養(yǎng)，進而更好的滿足顧客對于建筑產(chǎn)品的需求。

6S管理過程就是要為電氣施工打造一個標準化、制度化的空間，注重細節(jié)，不僅僅局限于管理的表面，能夠更深入的去預防和解決施工過程中遇到的問題。結(jié)合PDCA循環(huán)，更有效地保證電氣項目施工的科學有效的進行。

二、建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理實施

1、項目6S管理的整理工作

在對電氣項目進行施工的時候要區(qū)分重要的因素，摒棄一些沒有用的要素，將沒有用的東西剔除。在施工現(xiàn)場的管理中也要把施工過程中產(chǎn)生的垃圾、廢料以及閑置的工具也要跟現(xiàn)在正在進行的項目所需要的進行區(qū)分。這樣能夠有效的控制空間的利用率以及避免資源的不必要浪費。

2、項目6S管理的整頓工作

將工具、文件以及物料等位置固定，并且建立相應的數(shù)據(jù)庫開記錄各種要素的數(shù)量以及規(guī)格，方便在需要的時候能夠第一時間找到這些要素。施工現(xiàn)場也許會是多個項目同時進行，如何能保證電氣工程的項目順利進行，就需要對電氣項目所需要的各要素進行系統(tǒng)的分類和標記，同時也能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的工作區(qū)與生活區(qū)進行相應的整頓，優(yōu)化生活環(huán)境和辦公環(huán)境。

3、項目6S管理的清掃工作

電氣工程的施工現(xiàn)場要保證干凈整潔，及時清掃施工過程中所產(chǎn)生的垃圾，因為電氣工程中用到的設備如果沾染灰塵或者是其他的垃圾就會影響其使用效果和壽命，進而增加施工成本。所以進行6S管理要具體責任到每個人，保證施工區(qū)域的干凈整潔。

4、項目6S管理的安全工作

在施工的過程中需要排除險情，清除一切安全隱患，確保施工人員的人身安全以及項目的安全性。這就是要求施工者要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行必要的保護措施，清除一切不安全的行為和管理缺陷。

5、項目6S管理的清潔工作

對于施工現(xiàn)場的清潔要有科學的標準，并且需要進行一些系統(tǒng)的考核，這樣才能真正的做好施工區(qū)域的衛(wèi)生整潔，也能給施工人員一個遵守的標準。

6、項目6S管理的素養(yǎng)工作

制定科學的制度以及激發(fā)工作人員的工作積極性，并且養(yǎng)成良好的施工素養(yǎng)和文化氛圍，這就需要定期對管理人員進行科學的素質(zhì)提升培訓，保持良好的行為習慣，最終確保建設高質(zhì)量的建筑項目。

對建筑施工現(xiàn)場電氣實施6S管理，能夠優(yōu)化和改善各管理環(huán)節(jié)，降低安全事故發(fā)生率，提高工程項目質(zhì)量和管理水平。