新益為6S咨詢公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點是用視覺化的工具以顏色、文字、圖表、畫線、標(biāo)牌、宣傳欄等方式提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的事項及傳達(dá)必要的信息，在工作、生活中無形地促進(jìn)員工遵守項目部管理條例，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。

現(xiàn)場6S目視管理

在講解施工現(xiàn)場6S目視管理的具體實施內(nèi)容之前，我們先了解6S目視管理的基礎(chǔ)知識。

一、6S目視管理的基礎(chǔ)知識

1、6S目視管理的目的

明確告知每位員工在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該注意什么，及時發(fā)現(xiàn)異常情況；防止人為失誤或遺漏，，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費。

2、6S目視管理的要點

（1）使任何一位員工都能及時發(fā)現(xiàn)，并且清晰的分辨出視線內(nèi)的目視化標(biāo)牌。

（2）在高危作業(yè)時著重標(biāo)示出危險區(qū)域。

（3）容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場正常與否，且任何操作人員都能指出。

（4）非專業(yè)人員都能在其操作出錯時及時糾正。

（5）根據(jù)現(xiàn)場實際情況使用目視化管理，合理、實用制止不必要浪費，設(shè)計簡單、美觀、明了。

3、6S目視管理執(zhí)行水準(zhǔn)

初級：有標(biāo)識；

中級：任何人均能判斷好與壞；

高級：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識清楚。

二、施工現(xiàn)場6S目視管理具體實施方法

1、人員方面（作業(yè)員）

施工現(xiàn)場的每位員工都配備齊全勞保防護(hù)用品（工服、工鞋、安全帽），員工的身份胸卡都顯示出此位員工已接受過何種工作訓(xùn)練，具備何種作業(yè)資格，以及以往施工中發(fā)生的過失。

2、設(shè)備方面

將所有設(shè)備的具體情況通過目視化管理方案一一標(biāo)明。使管理人員在定期檢查中能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的使用年限、是否正在使用當(dāng)中、停用原因。當(dāng)管理人員看到一部停下來的設(shè)備時，便能知道是何種原因停止，是否是計劃性的停用，因質(zhì)量問題而停用，設(shè)備故障而停用以及需要預(yù)防保養(yǎng)而停用。

設(shè)備故障位置、保養(yǎng)時潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別都必須通過6S目視管理標(biāo)示出來。

3、材料方面

物料儲存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤。庫房周圍應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，用以告知非相關(guān)人員勿靠近。廢棄物料應(yīng)單獨存放不應(yīng)與使用中的完好物料混淆。易燃、易爆等危險品應(yīng)隔離存放并著重標(biāo)注。

施工所使用的工用具、腳手架、各類氣瓶都應(yīng)標(biāo)注其使用狀態(tài)、完好度、檢查是否合格等標(biāo)識。

4、檢查方面

為了讓檢查人員更方便的了解作業(yè)員的工作方式，在施工現(xiàn)場設(shè)立七牌兩圖將工作方式、流程及注意事項非常直觀的展現(xiàn)在檢察人員眼中。七牌兩圖包括：

七牌：工程概況牌、工程建設(shè)目標(biāo)牌、安全生產(chǎn)制度牌、安全生產(chǎn)承諾牌、文明施工內(nèi)容牌、消防保衛(wèi)制度牌、應(yīng)急救援保障體系牌；二圖：施工現(xiàn)場平面布置圖、項目安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。

5、作業(yè)現(xiàn)場

在現(xiàn)場施工作業(yè)時，為使施工人員具有自我保護(hù)意識及辨識風(fēng)險能力，6S目視管理要求在現(xiàn)場設(shè)置醒目的、針對性強的指示、警示標(biāo)識；任何存在危險的作業(yè)場所必須進(jìn)行隔離；生產(chǎn)作業(yè)場所的設(shè)備、機(jī)具、工用具等應(yīng)進(jìn)行定制管理，并設(shè)置應(yīng)急消防設(shè)備以防備意外發(fā)生。

在施工現(xiàn)場實施6S目視管理，有利于提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全性，保證施工作業(yè)順利完成，增強企業(yè)的收益。