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淺談6S紅牌作戰(zhàn)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-04-13 瀏覽次數(shù):

    紅牌作戰(zhàn)是6S管理運(yùn)用的技巧之一,它指的是在工廠內(nèi),找到問(wèn)題點(diǎn),并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰(zhàn),新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識(shí)。

     

    6S紅牌作戰(zhàn)

     

    6S紅牌作戰(zhàn)

     

    一、紅牌作戰(zhàn)的定義

     

    紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”,不管是誰(shuí),都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法。是6S管理常用技巧之一。

     

    二、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施周期

     

    1、6S管理導(dǎo)入初期:全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。

     

    2、6S管理活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后:每月舉行1次,到每季度1次。

     

    注意:很多人誤認(rèn)為紅牌作戰(zhàn)只適用于6S管理的推行初期,其實(shí)紅牌作戰(zhàn)也要在6S管理輔導(dǎo)活動(dòng)后實(shí)施,為6S管理持續(xù)改善作出貢獻(xiàn)。

     

    三、6S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施細(xì)則

     

    1、6S紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門(mén)人員,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行。事先對(duì)各位委員進(jìn)行教育,清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。

     

    2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

     

    3、公司指定6~9名委員,到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌,每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

     

    4、委員分為2~3組(3人1組)實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”:1人組長(zhǎng)、2人組員,采用少數(shù)服從多數(shù)的原則,決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

     

    5、記錄表按部門(mén)整理,發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布,并可考慮在宣傳欄揭示。

     

    6、推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

     

    7、要求整改時(shí)間一般可分為:立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。

     

    8、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者,考慮給予相應(yīng)處分。

     

    9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域,不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

     

    四、6S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象

     

    1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

     

    2、工作場(chǎng)所的不要物。

     

    3、需要改善的事、地、物。

     

    (1)超出期限者(包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告)

     

    (2)物品變質(zhì)者(含損壞物)

     

    (3)物品可疑者(不明之物)

     

    (4)物品混雜者(合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜)

     

    (5)不使用的東西(不用又舍不得丟的物品)

     

    (6)過(guò)多的東西(雖要使用但過(guò)多)

     

    4、有油污、不清潔的設(shè)備

     

    5、衛(wèi)生死角

     

    五、6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟

     

    1、確定對(duì)象。一般而言,整理對(duì)象是庫(kù)存、機(jī)械設(shè)備以及地面等空間。

     

    2、決定整理基準(zhǔn)。決定必要和不必要的基準(zhǔn)。比如,地面存放的東西,如果以后一周以內(nèi)不用就視為不要。

     

    3、制定紅牌為了讓所有的人一看就明白,準(zhǔn)備A4大小的紅紙,把不要的物品的名稱,管理負(fù)責(zé)人寫(xiě)好。

     

    4、貼上紅牌把紅牌貼在不要的物品上面。

     

    5、設(shè)定不要的物品的放置場(chǎng)所貼上紅牌的物品,根據(jù)需要按照時(shí)期撤掉另行放置。

     

    六、6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施注意事項(xiàng)

     

    1、首先要向全體職工說(shuō)明壁掛紅牌是為了把工作做得更好,要以正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待,不可以置之不理,也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。掛紅牌是為了要使工作做得更好,所以6S管理活動(dòng)在實(shí)施紅牌的過(guò)程之前,一定要向所有的員工說(shuō)明6S紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的,什么樣不好,每個(gè)人都可以正確地判斷。

     

    2、掛紅牌時(shí),理由一定要充分,事實(shí)一定要確鑿,而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度已經(jīng)是事實(shí),就要實(shí)實(shí)在在的把問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)。僅僅是提醒注意的,可以掛黃牌。

     

    3、掛紅牌頻率不宜太多,一般一個(gè)月一次,最多一周一次

     

    掛紅牌不是隨時(shí)隨地,不能像開(kāi)罰單一樣違規(guī)就開(kāi),而是非不得已,一定要改進(jìn)時(shí),就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的,就沒(méi)有必要去掛紅牌,而用黃牌來(lái)表示就可以了。

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