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新益為6S咨詢公司概述:藥品的使用及時(shí)性和有效性是衡量藥品好壞的指標(biāo),由于藥品種類繁多,藥品管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在藥品管理中運(yùn)用6S管理理論,有利于工作人員自律精神的培養(yǎng),同時(shí)提高藥品管理效率和質(zhì)量。
醫(yī)院藥品6S管理
6S管理的理論包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面,醫(yī)院藥品6S管理的方法將根據(jù)這六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
一、整理方法
醫(yī)院藥品6S管理人員對(duì)于需要使用與不需要使用的藥品應(yīng)當(dāng)予以合理區(qū)分并清除,騰出更多的存儲(chǔ)空間。具體流程:
1、全面檢查自身所在的工作場(chǎng)所,看得見的與看不見的地方都要予以檢查;
2、對(duì)“需要”與“不需要”的判定標(biāo)準(zhǔn)予以合理制定;
3、對(duì)不需要使用的藥品予以清除;
4、對(duì)需要使用藥品的使用頻率予以調(diào)查與記錄,對(duì)日常使用量予以確定;
5、對(duì)廢棄物的處理方案予以制定;
6、每日進(jìn)行自我檢查。
二、整頓方法
醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)藥品予以合理擺放與定量管理,并對(duì)標(biāo)識(shí)予以明確,便于藥品的取用與規(guī)范管理。具體流程:
1、對(duì)整理工作子予以全面落實(shí);
2、合理布置流程,對(duì)藥品置放場(chǎng)所予以確定;
3、對(duì)放置方式作出明確規(guī)定;
4、劃線定位;
5、對(duì)場(chǎng)所物品予以嚴(yán)格標(biāo)識(shí),尤其是目視管理范圍內(nèi)的藥品。
三、清掃方法
醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)藥品及其專柜上的臟污予以清除,預(yù)防臟污出現(xiàn),創(chuàng)造一個(gè)明亮、干凈、整潔以及舒適的藥品管理工作環(huán)境。具體流程:
1、對(duì)清掃責(zé)任區(qū)予以建立;
2、對(duì)例行掃除、清理臟污制度予以嚴(yán)格執(zhí)行;
3、對(duì)污染源予以調(diào)查,并杜絕;
4、對(duì)清掃基準(zhǔn)予以建立,將其作為規(guī)范。
四、清潔方法
醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)上述3S管理方式予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,堅(jiān)持執(zhí)行,對(duì)管理成果予以維護(hù),從根本上落實(shí)常效管理。具體流程:
1、對(duì)前3S管理工作予以落實(shí);
2、對(duì)目視管理、顏色管理基準(zhǔn)予以制定;
3、對(duì)稽核方案予以制定;
4、對(duì)獎(jiǎng)懲制度予以制定,加大執(zhí)行力度;
5、對(duì)6S管理意識(shí)予以維持;
6、高級(jí)主管應(yīng)當(dāng)經(jīng)常帶頭進(jìn)行藥品巡查,予以充分重視。
五、素養(yǎng)方法
醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦事,養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,進(jìn)一步提升自身的綜合素養(yǎng),端正工作態(tài)度。具體流程:
1、對(duì)前4S管理理論予以持續(xù)推動(dòng),一直至習(xí)慣化;
2、對(duì)共同遵守的相關(guān)規(guī)定、規(guī)則予以制定;
3、對(duì)禮儀守則予以制定;
4、對(duì)新老員工予以教育訓(xùn)練;
5、對(duì)一系列精神提升活動(dòng)予以推行,如禮貌、早會(huì)以及運(yùn)動(dòng)等。
六、安全方法
醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作中存在的安全隱患予以排除,做好預(yù)防工作,確保人身財(cái)產(chǎn)安全,創(chuàng)造一個(gè)零事故,無(wú)意外事故出現(xiàn)的工作場(chǎng)所。具體流程:
1、對(duì)前4S管理理論予以持續(xù)推動(dòng),一直到工作場(chǎng)所寬敞明亮;
2、對(duì)一系列安全管理制度予以建立與完善;
3、合理標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素,并予以合理控制;
4、實(shí)行人車分流,確保道路通暢,保證警示標(biāo)識(shí)的明確與醒目;
5、準(zhǔn)確好消防設(shè)施、設(shè)備,明確逃生路線;
6、指導(dǎo)與培訓(xùn)藥品管理人員了解與掌握安全保護(hù)用具的使用方法。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等