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新益為6S咨詢公司概述:6S管理的實施不是一蹴而就的,需要長期堅持;同時企業(yè)實施6S管理,不單是領(lǐng)導(dǎo)的事、生產(chǎn)部的事,亦或是員工的事,6S管理的成功實施,離不開全體員工的共同努力、相互協(xié)作。
6S管理
為了促進(jìn)員工的共同努力、相互協(xié)作,從而加強基礎(chǔ)管理,增強企業(yè)競爭力,特此說明個職能部門、各級員工的職責(zé)。
一、公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹集團公司6S管理文件及標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署6S管理工作;
3、負(fù)責(zé)研究和審定6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標(biāo)、規(guī)劃和計劃;
4、負(fù)責(zé)研究和解決6S管理活動中遇到的重大問題,并提供必要的資源保障;
5、負(fù)責(zé)表彰和獎勵在6S管理活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
二、公司6S管理辦公室職責(zé)
1、落實集團公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
2、確定6S推行方針和目標(biāo)、6S推進(jìn)計劃和實施方案,建立、健全6S管理長效機制;
3、促進(jìn)建立、健全公司各級6S管理機構(gòu),保證6S管理責(zé)任分工明確、有效、落實到位;
4、建立并完善公司6S管理制度,指導(dǎo)和協(xié)助各實施部門建立并完善6S管理規(guī)范,并對實施部門6S工作和6S規(guī)范的落實進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
5、負(fù)責(zé)控制6S推行過程、制定6S推行辦法和標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)企業(yè)文化的傳播,執(zhí)行企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求
6、負(fù)責(zé)6S文化宣傳活動的發(fā)起與組織,營造積極向上的文化氛圍;
7、負(fù)責(zé)6S管理的宣傳推廣、教育培訓(xùn)與經(jīng)驗交流工作;
8、負(fù)責(zé)6S管理制度的修訂與完善工作。
三、實施部門6S管理工作小組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)落實公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)本部門的日常6S管理工作;
3、負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的策劃并組織實施;
4、負(fù)責(zé)本部門6S的宣傳引導(dǎo),并積極參與6S文化宣傳活動;
5、負(fù)責(zé)本部門6S管理培訓(xùn)與經(jīng)驗交流工作,參與有關(guān)6S管理教育培訓(xùn);
6、督促、指導(dǎo)、檢查、考核所屬區(qū)域執(zhí)行6S管理工作的實際情況。
四、實施部門6S管理實施小組職責(zé)
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)落實上級有關(guān)6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的日常6S管理工作;
3、制訂本部門6S管理工作的策劃報告的工作計劃,并協(xié)助實施;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查班組6S工作,堅持周互查和月度監(jiān)督檢查制度;
5、參與有關(guān)6S管理教育培訓(xùn),并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門6S培訓(xùn)與經(jīng)驗交流工作;
6、熟悉6S標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度,及時向本部門員工進(jìn)行宣傳、解釋和引導(dǎo);
7、負(fù)責(zé)收集、整理本部門6S意見和建議,并及時向6S管理辦公室予以反饋和傳遞;
8、積極開展6S管理創(chuàng)新活動,配合完成全公司6S管理相關(guān)工作。
五、班組長6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的6S工作計劃,配合本部門6S管理實施小組做好班組6S工作;
2、團結(jié)班組成員,宣貫6S管理規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)6S管理知識和相關(guān)政策;
3、在6S管理工作中起模范帶頭作用,積極進(jìn)取,按時保質(zhì)保量完成各項6S管理工作;
4、在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用;
5、督導(dǎo)班組成員在工作中始終堅持6S并養(yǎng)成6S習(xí)慣。
六、員工6S管理職責(zé)
1、員工自己的工作環(huán)境應(yīng)按照6S要求規(guī)范到位;
2、通道應(yīng)經(jīng)常維持清潔,保障暢通;
3、物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場所并保持清潔;
4、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要及時整理到位;
5、遵守各種規(guī)章制度,堅持按規(guī)范作業(yè);
6、堅持每天進(jìn)行6S管理,確保工作環(huán)境整潔。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等