新益為6S咨詢公司概述：6S管理的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)明確機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，負(fù)責(zé)方案、計(jì)劃、措施的制訂和落實(shí)，調(diào)動(dòng)和整合各方面資源與力量，確保推進(jìn)工作的深入有序。

6S管理

一、 組織機(jī)構(gòu)

運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行動(dòng)有力的組織機(jī)構(gòu)是成功推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。企業(yè)決定推進(jìn)6S管理后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)、推進(jìn)辦公室等組織機(jī)構(gòu)。

1、成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)

6S管理推進(jìn)委員會(huì)主要由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成，其中主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，多于1人時(shí)，應(yīng)明確常務(wù)副主任。委員由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2、成立推進(jìn)辦公室

推進(jìn)辦公室主任一般由推進(jìn)委員 會(huì)常務(wù)副主任擔(dān)任，下 設(shè)推進(jìn)辦公室副主任，一般由主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。推進(jìn)辦公室應(yīng)設(shè)1~2名專職干事。成員可以由相關(guān)部門副主任及督導(dǎo)師組成。其中，督導(dǎo)師一般由本企業(yè)熟悉6S管理管理并精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的人員擔(dān)任，督導(dǎo)師應(yīng)接受6S管理管理知識(shí)培訓(xùn)并取得督導(dǎo)師證書，督導(dǎo)師證書一般由6S管理推進(jìn)委員會(huì)或?qū)I(yè)的管理咨詢公司頒發(fā)。6S管理 推進(jìn)辦公室成員、各部門6S管理推進(jìn)人員應(yīng)具有督導(dǎo)師資格。

二、主要職責(zé)

成立科學(xué)、有效的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)尤為重要，這是推進(jìn)機(jī)構(gòu)能否有

效開展工作的前提。所以企業(yè)在機(jī)構(gòu)確立后，應(yīng)明確劃分相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)。

1、機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

（1)推進(jìn)委員會(huì)主要職責(zé)：

1)制訂6S管理推進(jìn)目標(biāo)；

2)批準(zhǔn)6S管理推進(jìn)的方案、計(jì)劃：

3)批準(zhǔn)6S管理推進(jìn)的相關(guān)制度；

4)批準(zhǔn)6S管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

5)為6S管理推進(jìn)工作提供必要的資源；

6)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的重大問題。

（2)推進(jìn)辦公室主要職責(zé)：

1)制訂6S管理推進(jìn)計(jì)劃、方案；

2)組織6S管理宣傳教育培訓(xùn)；

3)編制工作制度、6S管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

4)組織召開6S管理推進(jìn)過程中的相關(guān)會(huì)議：

5) 6S管理推進(jìn)過程的監(jiān)督檢查和總結(jié)，根據(jù)6S管理檢查監(jiān)督情況提出獎(jiǎng)懲建議：

6)組織6S管理評(píng)比考核及成果發(fā)布：

7)向推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)6S管理工作開展情況：

8)負(fù)責(zé)督導(dǎo)師的管理。

2、 成員主要職責(zé)

（1)推進(jìn)委員會(huì)人員主要職責(zé)：

1)推進(jìn)委員會(huì)主任是6S管理推進(jìn)第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)指揮推進(jìn)委員會(huì)的工作，任命相關(guān)人員

2)推進(jìn)委員會(huì)副主任負(fù)責(zé)整體推進(jìn)活動(dòng)的策劃，組織委員、帶領(lǐng)推進(jìn)辦公室開展具體的推進(jìn)工作，定期向主任報(bào)告推進(jìn)情況。

3)推進(jìn)委員會(huì)委員負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的具體實(shí)施，參與制訂6S管理活動(dòng)方案和活動(dòng)評(píng)比，對(duì)本部門的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。

（2) 6S管理推進(jìn)辦公室人員主要職責(zé)：

1)推進(jìn)辦公室主任負(fù)責(zé)推進(jìn)辦公室工作的總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)辦公室工作開展情況。

2)推進(jìn)辦公空副主任負(fù)貴組織日常工作的開展，定期向主任報(bào)告推進(jìn)情況。

3)推進(jìn)辦公室專職干事負(fù)責(zé)本企業(yè)的6S管理推進(jìn)督導(dǎo)、技術(shù)支持、基礎(chǔ)培訓(xùn)，每日向推進(jìn)辦公室副主任匯報(bào)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)做好宣傳工作和物資管理工作。

4)推進(jìn)辦公室兼職成員負(fù)責(zé)組織開展本部門6S管理推進(jìn)的具體工作及督導(dǎo)工作，定期向6S管理推進(jìn)辦公室主任、副主任匯報(bào)部門推進(jìn)工作。

（3) 6S管理 督導(dǎo)師主要職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)對(duì)所轄6S管理區(qū)域推進(jìn)過程及常態(tài)化管理的現(xiàn)場監(jiān)督與指導(dǎo)工作。

2)按時(shí)參加6S管理推進(jìn)辦公室及相關(guān)管理部門]組織的各種會(huì)議及相關(guān)活動(dòng)。

3)及時(shí)向6S管理推進(jìn)辦公室主任反饋6S管理推行情況、區(qū)域改善情況，并對(duì)區(qū)域改善情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4)評(píng)估6S管理管理過程中需要的資源，匯總制訂物資需求計(jì)劃和預(yù)算，上報(bào)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。

5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決區(qū)域改善出現(xiàn)的問題。

6)負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)區(qū)域的改善創(chuàng)意。

7)對(duì)6S管理工作有突出貢獻(xiàn)及違反6S管理管理要求的單位、個(gè)人提出考核建議。