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新益為6S咨詢公司概述:什么是6S管理?6S起源于日本,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、環(huán)境、機器、物料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,故簡稱為6S管理。那么在高職烹飪專業(yè)實訓教學中如何應用6S管理呢?
6S咨詢
一、6S管理引入高職院院校烹飪專業(yè)實訓教學的必要性
現(xiàn)代社會上學生的就業(yè)情形十分激烈,并且就業(yè)現(xiàn)象十分不穩(wěn)定。在高職院校烹飪專業(yè)實訓教學過程中,積極引入企業(yè)的6S管理能夠有效地實現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化的實施對戒,并且能夠?qū)⑵髽I(yè)中的優(yōu)勢管理經(jīng)驗引入到學校的實訓教學管理中。
高職院校烹飪專業(yè)的實訓教學不僅能夠從根本上反映學生關于理論知識的學習程度,同時還能夠更好地體驗教師的職業(yè)素養(yǎng),而所謂的6S管理,其實就是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,其分別對應的英文單詞是SEIRI、SEITON、SEISOU、SEIKETSU、SHITSUKEI和SECURITY。
6S管理理念不僅僅是在現(xiàn)代企業(yè)中普遍應用,同時在現(xiàn)代的教育領域也得到很多教育人士的大力人可。
1、6S管理的本質(zhì)
6S管理是一種當今時代較為突出的企業(yè)文化,在其執(zhí)行和使用的過程中具有嚴格的紀律性與規(guī)范性。通過使用這個理念,要求所有工作人員在工作的過程中需要具有不懼困難并且敢說敢做的理念,只有這樣才能夠靈活的面對工作過程中出現(xiàn)的各種問題,從而能夠有效的提高工作人員的作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量。
2、6S管理的精髓
這種管理理念通過從根本上改變?nèi)嗽械乃季S方式和思維邏輯來改革人的行動和行為品質(zhì),從而有效的提高企業(yè)的管理水準。在推進這種理念進行管理工作的時候,需要嚴格的規(guī)范管理工作的管理順序和管理效率,從而能夠培養(yǎng)人的良好習慣并且提高人的基本素養(yǎng)。
同時,將這種管理理念,積極引用到高職院校烹飪專業(yè)的實訓教學中,能夠有效的提高學校環(huán)境和學校的管理水平,最終提高學校教學工作的執(zhí)行力。
二、6S管理理念在高職院校實訓教學中的推行策略
1、動員全員參與。
為了能夠更好地發(fā)揮6S管理理念的執(zhí)行效果,在使用6S管理理念推進高職院校實訓教學工作的時候,必須做到人人參與。無論是學校的管理階級工作人員,還是學校的教學工作人員甚至是學校的學生,都應該積極參與到整體實訓工作中。只有全體教師與學生共同努力,才能夠使6S管理文化建設在高職院校的校園內(nèi)更好地宣傳并且發(fā)揚光大,使學生得到6S管理文化理念的熏陶。
2、堅持整體推進。
6S管理活動涉及教育教學和實習實訓教學等幾個方面,在這里活動推進的過程中需要覆蓋全校師生的共同努力,現(xiàn)場在整項活動的推進,應該需要由全校的師生共同努力。
6S管理需要全面考慮學校各項管理的根本需求并且需要根據(jù)學生現(xiàn)有的學習狀況和未來的發(fā)展趨勢,而制定正確的教學計劃以便于能夠促進學生的個性化發(fā)展。
3、注重應用漸進持久原則。
6S管理需要堅持由表及里以及由大到小的發(fā)展原則,無論是在外在的管理原則還是在內(nèi)在的管理思想上,都需要進行精準的改革以便于能夠更好的提高管理水平。
高職院校在推進烹飪專業(yè)實訓教學工作的時候,需要注重改善專業(yè)教學的外部環(huán)境以及專業(yè)教學的課堂氛圍,從根本上提高教學細節(jié),以便于能夠更好地完善各種教學標準和各種教學水平。
4、注重全面綜合發(fā)展工作。
堅持推進6S管理還是管理活動的過程中,必須要堅持6S管理理念,并且將6S管理里面深度的融合到高職院校學校內(nèi)部各項管理活動中,只有這樣才能夠更好的創(chuàng)建全新的校園文明,從而形成獨特的校園特色。
5、注重實訓教學。
培訓教學是高職院校烹飪教學的重要組成部分,在烹飪教學工作過程中,不應該將自己專注于教學的主觀地位,并善于追隨學生的學習主體性,以此可以為學生提供方便學習。
目前的烹飪專業(yè)教師通常面臨著嚴重脫離專業(yè)技能和實踐教學技能的問題。在教學過程中,經(jīng)常必須使用傳統(tǒng)的教學概念,這將導致高職院校的教育。從根本上符合當今時代的發(fā)展趨勢。
高職烹飪專業(yè)教學如何做6S管理?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等