欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
七招5S管理,讓精益改善成為習慣
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-01 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    眾所周知,5S管理精髓源自日本,5S管理推行需要有與之互補的環(huán)境。而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補不到位。為此,結(jié)合天行健咨詢實踐經(jīng)驗,總結(jié)提煉了企業(yè)推行5S管理7招“組合拳”,與之分享與:

     

    1、營造精益改善氛圍,每天工作從5S管理開始

     

    充分利用口號、標語、看板、宣傳欄,讓每個員工都能明白5S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì),替公司節(jié)約成本、讓自己收益的一項最好的活動,也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。持之以恒、形成習慣。

     

    2、持續(xù)強化全員對5S管理的深刻理解

     

    知其然、知其所以然。強化員工5S管理應知會教育、貫徹可視化標準,讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中,多組織員工參觀學習效果顯著的示范區(qū),看哪個區(qū)域做得最好,大家相互觀摩、給予指導,激發(fā)員工做得更好。

     

    3、建立日常巡視機制

     

    各級管理者巡視現(xiàn)場是具體表達對5S管理關(guān)注支持的最直接方法之一。建議管理者在現(xiàn)場進行巡視期間,不要不拘泥于形式,更不能只停留在指出問題的層面上,應該提供必要的指導和幫助和必要的資源支持。

     

    4、始終以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

     

    企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的最終目的是創(chuàng)造利潤,而客戶和員工就是利潤的來源,5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),為客戶創(chuàng)造價值,為企業(yè)帶來更多的利潤,為自己贏得更多的收益。

     

    5、立竿見影,將需要改進和需要激勵的行為可視化

     

    整理的推進過程可以采取“紅牌作戰(zhàn)”的方法,也就是針對問題點、亮紅燈、貼紅牌的方式方法。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內(nèi)容展示出來,讓大家都能一目了然。

     

    6、堅持全員參與,橫向協(xié)同、攜手向前

     

    5S精益推動要做到企業(yè)上下齊心、全員參與。每一個人都以身作則,整個團隊才能做得更好。5S管理精益推行,每一個部門都有義務,每一個人都有責任;每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣。

     

    7、高層領(lǐng)導支持,發(fā)揮領(lǐng)導者的作用

     

    領(lǐng)導者要有必勝的決心,要有一種雷厲風行的作風,制定明確的方針和目標,確立推進的體制和方式。身先士卒、親自出馬,這樣才能上下齊心。

     

    企業(yè)要堅持以5S管理作為公司改善的平臺,長抓不懈,堅決避免“一緊二松,三垮臺,四重來”的被動現(xiàn)象,切實學會并練好七招“5S管理推進組合拳”,讓精益改善成為永久習慣。

     

    七招5S管理,讓精益改善成為習慣,以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技