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你知道醫(yī)院設(shè)備如何做5S管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-02 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日本,5S管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理咨詢基本概述

     

    整理:區(qū)分“要”與“不要”的物品,并將不要的物品從工作現(xiàn)場清除。

     

    整頓:將工作現(xiàn)場必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“尋找的浪費”。

     

    清掃:徹底清理現(xiàn)場所有的垃圾、污垢、異物,使工作現(xiàn)場整齊干凈,容易顯現(xiàn)問題點,容易清掃及點檢。

     

    清潔:重復(fù)做好整理、整頓、清掃,形成制度化、規(guī)范化,包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

     

    素養(yǎng):遵守規(guī)定的事項,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

     

    二、5S管理的推進過程

     

    學(xué)習(xí)宣傳階段:組織設(shè)備科全體工作人員學(xué)習(xí)5S管理知識,利用墻報宣傳5S管理,利用黑板報宣傳5S管理知識。在學(xué)習(xí)中,針對科室管理中存在的問題,組織大家展開討論,收集大家對科室管理的意見和建議,結(jié)合所學(xué)5S管理知識,找到改進管理的突破,讓所有員工了解推進5S管理的現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)、討論、宣傳,5S管理的理念、作用、目的在大家心中有了初步的印象。

     

    推廣組織的設(shè)立:推廣之初,科室設(shè)立了5S管理推廣小組,主任擔任組長,選任5名骨干分子,分別擔任體系人員、培訓(xùn)人員、宣傳員、監(jiān)督員、建議人員。他們的職責分別是體系成員。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定整理階段的“要”和“不”標準,繪制設(shè)備區(qū)域圖,繪制定置管理圖。制定各崗位的整理制度,將5S管理制度寫入設(shè)備科質(zhì)量管理體系文件。

     

    宣傳負責人:負責5S管理的宣傳活動。訓(xùn)練員:負責5S管理的訓(xùn)練。監(jiān)督人員:監(jiān)督推進5S管理活動的具體事項的實施。建議者:負責收集整理工作人員對科室5S管理提出的改進建議。

     

    制定目標和計劃。設(shè)備科5S管理的總體目標:

     

    1、創(chuàng)造和維護安全、清潔、有序、有序的工作環(huán)境。

     

    2、減少、消除浪費勞動,提高生產(chǎn)力。

     

    3、員工養(yǎng)成了敬業(yè)、守紀律的好習(xí)慣,員工素養(yǎng)得到了提高。

     

    4、科室形象改變,培養(yǎng)員工的歸屬感和榮譽感。

     

    三、推進管理活動的經(jīng)驗

     

    5S管理推廣活動使設(shè)備科從原來的混亂走向混亂,劃分不明,程序混亂窗口清晰,劃分清晰,程序清晰。把東西擺放整齊,制定定量的定容。工作人員的精神狀態(tài)完全改變了。當現(xiàn)場再現(xiàn)混亂無序時,工作人員經(jīng)常注意使用醫(yī)療裝備相互做5S管理,自覺進行5S管理行動。通過推進5S管理活動,員工可以了解身心愉悅、開朗、清潔的工作現(xiàn)場,每個人都需要用自己的行動來創(chuàng)造。

     

    5S管理是基礎(chǔ)管理,是骯臟、凌亂、擁擠的設(shè)備科、員工懶散、不務(wù)正業(yè)、不守紀律的設(shè)備科,質(zhì)量管理做得不好。其工作質(zhì)量的可靠性值得懷疑。

     

    管理需要每個人都參加。如果沒有全體員工的參加,就不可能取得好的效果。員工提出的改進意見,可以通過認真分析,積極采納合理意見,給予建議者獎勵,激發(fā)員工的參與意愿。只有員工樂于參與,5S管理才能持續(xù)進行。

     

    5S管理的推進必須循序漸進。針對科室的具體情況,制定5S管理的目的計劃。在開始階段,主要是整理現(xiàn)場的各類物品,劃分區(qū)域,營造清潔整潔的工作環(huán)境,首先以以前的3S為重點。在推進階段,一些員工對5S管理工作的意義和方法了解不夠,害怕工作麻煩,但此時中堅分子一定要起帶頭作用。5S管理取得一定成績,大家產(chǎn)生了共鳴。

     

    那個時候又出現(xiàn)了滿足思想,認為現(xiàn)在比以前強多了,持續(xù)改進的意識很弱,5S管理推進團隊一定要及時提醒大家:5S管理要堅持不懈,改進要永遠持續(xù)下去。前期3S推進工作完成后,工作現(xiàn)場有了明顯的改善,我們探索研究了5S管理工作和設(shè)備維護質(zhì)量管理、安全管理、勞動紀律管理等有機結(jié)合的方式、方法。

     

    你知道醫(yī)院設(shè)備如何做5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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