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你知道學(xué)校物品怎么做7S管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 瀏覽次數(shù):

    新益為7S咨詢公司概述:7S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHTSUKE)5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving),推出7S管理的理念,因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱為7S。

     

    7S咨詢

     

    7S咨詢

     

    一、如何理解班級(jí)7S管理的具體內(nèi)容

     

    1、7S管理-整理:即增加工作面積和承包區(qū);保持物品配置的秩序,防止錯(cuò)誤的拿法等。

     

    2、7S管理-整頓:即保證班級(jí)和承包區(qū)干凈、一目了然、井井有條的秩序。

     

    3、7S管理-清掃:使班級(jí)承包人始終具有良好的工作情緒,具有良好的勞動(dòng)服務(wù)質(zhì)量。

     

    4、7S管理-清潔:將整理、整頓和清潔變?yōu)閼T例和制度,形成良好的班級(jí)文化和班級(jí)氛圍。

     

    5、7S管理-素養(yǎng):希望通過道德感化和班級(jí)公約提醒員工遵守規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,熱愛勞動(dòng),熱愛勞動(dòng)。

     

    6、7S管理-安全:只有確保自身安全,確保安全,才能順利開展工作,完成任務(wù),同時(shí)減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和不熟悉所需的煩惱。

     

    7、7S管理-節(jié)約:節(jié)約是一種美德,能帶來經(jīng)濟(jì)利益。我們一定要合理利用各種物品,發(fā)揮其最大的價(jià)值,使人才能發(fā)揮,物盡其用。

     

    二、7S管理的作用

     

    1、團(tuán)隊(duì)合作提高了勞動(dòng)效率。

     

    2、美化班級(jí)和校園環(huán)境,提升班級(jí)和學(xué)校形象,為學(xué)生創(chuàng)造了良好的生活和學(xué)習(xí)氛圍和情緒。

     

    3、物品秩序井然,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格,確保了勞動(dòng)安全。

     

    4、消除了承包區(qū)和班級(jí)的衛(wèi)生死角,確保了物品的配置,保障了環(huán)境質(zhì)量,鞏固了勞動(dòng)成果。

     

    5、改善學(xué)生的精神面貌,培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感,幫助學(xué)生樹立正確的勞動(dòng)觀。

     

    6、重視保養(yǎng)和檢測(cè),降低勞動(dòng)成本,減少物質(zhì)浪費(fèi)和重復(fù)多余的勞動(dòng)。

     

    二、7S管理的要求和目標(biāo)

     

    1、7S管理是行動(dòng)綱領(lǐng),全體成員共同執(zhí)行每個(gè)人的事情,需要所有人去做。

     

    2、7S管理的最終目的是養(yǎng)成良好的習(xí)慣和意識(shí),從根本上提高成員的資質(zhì)和教養(yǎng),使以后的活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

     

    3、7S管理是有序推進(jìn)和改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,必須由負(fù)責(zé)人主導(dǎo)推進(jìn)。采取承包責(zé)任制后,分各地區(qū)進(jìn)行管理。

     

    三、如何實(shí)施7S管理

     

    1、設(shè)立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

     

    小組由班主任、班主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、紀(jì)律委員組成,該小組的主要職責(zé)如下

     

    ①制定7S管理目標(biāo);

     

    ②制定活動(dòng)計(jì)劃;

     

    ③監(jiān)督7S的具體實(shí)施。

     

    2、宣傳、培訓(xùn);

     

    為了盡量消除學(xué)生的鄙視心和抵觸感,理解7S管理的作用和好處,在開展7S管理之前,需要7S的激勵(lì)和宣傳,學(xué)生也需要具體的訓(xùn)練。

     

    3、7S管理具體實(shí)施

     

    (1)整理

     

    ①劃分配置空間,明確配置位置,移動(dòng)不用的東西。規(guī)范物品名稱,加上標(biāo)識(shí)。

     

    ②分解現(xiàn)在的任務(wù),確定想要什么樣的東西,不需要什么樣的東西,必須對(duì)班級(jí)和承包地區(qū)的衛(wèi)生和物品進(jìn)行全面檢查整理,將物品認(rèn)真排列,按照物品使用頻率分類,確定經(jīng)常使用的物品、不經(jīng)常使用的物品、廢棄的物品,并分別處理。

     

    ③實(shí)施技巧,核對(duì)表的活用,“紅牌作戰(zhàn)”法,也就是說如果有不用的東西就到處亂放,影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的東西就貼紅牌。

     

    ④制定配置標(biāo)準(zhǔn),能夠清晰地展示物品的配置平面圖,明確承包管理者。

     

    (2)整頓

     

    實(shí)施方法:

     

    ①整理物品,留下有用的東西,無用的東西處理掉或放在專門的地方保管;

     

    ②計(jì)劃將整理好的物品放在規(guī)定的位置,不妨礙搬運(yùn)和出入,在顯眼的位置放置標(biāo)識(shí)的配置方法;

     

    ③確保隨時(shí)可以得到要用的東西;不僅使用者知道,其他人也一目了然。

     

    (3)清潔掃

     

    每一個(gè)都是要徹底清掃班級(jí)和承包區(qū),杜絕污染源,實(shí)施方法:

     

    ①不僅要清掃地面,還包括清掃墻面、天花板、工具,每天要進(jìn)行清掃。

     

    ②每月要進(jìn)行兩次大掃除,包括管理員在內(nèi)的所有人都要參加。

     

    ③隨時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)骯臟的問題,及時(shí)督促承包人解決。

     

    實(shí)施訣竅:領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與,嚴(yán)格檢查

     

    (4)清潔

     

    實(shí)施技巧:紅牌作戰(zhàn)法;加強(qiáng)檢查

     

    (5)素養(yǎng)一7S管理從素養(yǎng)開始,終于變成了素養(yǎng)。如果員工不能養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,缺乏積極的精神,7S管理最終只會(huì)流于形式而成為空談。

     

    實(shí)施方法:領(lǐng)導(dǎo)說明劃分7S管理文明責(zé)任區(qū),對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度考核,并實(shí)施獎(jiǎng)項(xiàng)

     

    4、7S管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定

     

    1、認(rèn)真執(zhí)行7S管理的人每季度都會(huì)被評(píng)為7S管理的執(zhí)行基準(zhǔn),可以得到一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

     

    2、對(duì)執(zhí)行力度不強(qiáng)的班組,給予負(fù)責(zé)人減分處罰,嚴(yán)重的可以撤換。

     

    3、對(duì)執(zhí)行不充分的人,根據(jù)具體情況給予扣分,并記錄人的個(gè)人資料。

     

    你知道學(xué)校物品怎么做7S管理嗎?以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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