目視化與定置定位有什么區(qū)別？新益為5S咨詢公司概述：目視化管理和定置定位管理有什么區(qū)別？在企業(yè)實施現(xiàn)場管理時，往往會涉及目視化管理和定置定位管理。因此，很多一線員工甚至一些協(xié)調(diào)員都分不清目視化管理和定置定位管理的區(qū)別。兩者是一回事嗎？它們各自應用的特點和關系是什么？下面將從不同方面來解釋它們之間的區(qū)別。

5S咨詢

一、概念的區(qū)別

1、目視化管理的概念

目視化管理是指利用IT系統(tǒng)等手段，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理透明化，使管理效果滲透到企業(yè)內(nèi)部。人力資源、供應鏈、客戶管理等環(huán)節(jié)，并能快速發(fā)現(xiàn)問題。

2、定置定位管理的概念

定置定位管理起源于日本，由日本青木能率研究所愛明生產(chǎn)的創(chuàng)始人青木龜男先生創(chuàng)立。1950年代以來，他根據(jù)日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心研究，提出了新的定置定位管理理念。

后來，日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發(fā)展了定置定位管理，將其總結提煉成科學的管理方法，于1982年出版了《定置管理入門》。隨后，這一科學方法在日本多家公司得到推廣應用，并取得明顯成效。

定置定位管理是一種科學的管理方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場所之間的關系進行科學的分析和研究，以達到最佳的組合狀態(tài)。

它以對場所內(nèi)事物科學定位為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人與物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的梳理整頓，刪除生產(chǎn)中不必要的項目，拆除它們，把需要的物品放在規(guī)定的位置，做到隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場的文明科學管理，實現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

二、解決方式的區(qū)別

定置定位管理中經(jīng)常使用的一個概念是信息媒體。所謂信息媒體就是人和事的區(qū)別，是在物體和場所結合的過程中進行引導、控制和確認的信息載體。

生產(chǎn)中使用的物品種類繁多，規(guī)格復雜，它們不能全部交到操作員手中，如何找到它們需要一定的信息來指導；很多物品在流動中不返回，其流動方向和數(shù)量也需要信息來引導和控制；為了發(fā)現(xiàn)和避免混在一起，還需要有資料來確認。

因此，完善、準確、醒目的信息媒體在定置定位管理中非常重要，它影響到人、物、場所的有效結合，這也體現(xiàn)了定置定位管理與目視化管理應用的不可分割性。

根據(jù)信息媒體在定置定位管理中的作用，信息媒體可分為兩類：

1）引導信息告訴人們“東西在哪里”，便于人與物的結合。

比如車間里各種物品的臺賬，就是一種指導性的信息。在臺賬中，每一類物品都有自己的編號，按照“4號定位”的原則進行編碼，“4號”指的是庫、區(qū)、架、位。使用分類賬，您可以知道某個項目的放置位置。臺賬的電腦管理可以起到電腦自動檢索的功能，使信息更快捷的引導。

又如定置定位的平面圖，它也是重要的引導信息，形象地標明了物品存放的地方或區(qū)域的位置。根據(jù)平面圖上標注的信息，將人員引導至所需物品所在的地方。

2）確認信息這是避免物品混淆和位置錯位所需的信息。

例如，各個區(qū)域的標志線、招牌和彩色標志告訴人們“這里就是這個地方”。廢棄物存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標識，可以避免材料、成品和半成品的數(shù)量和質量事故。

各種物品的卡片和掛卡片的架子，也是重要的確認信息。在卡片上說明該物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量等，告訴人們：“這就是該物品”，這些卡片相當于該物品的驗證信息。

綜上所述，各種信息媒體在定置定位管理中都非常重要。實行定置定位管理，必須重視和完善各種信息媒體，不要將信息媒體的投入視為浪費或膚淺。

信息媒介的引導作用和確認作用，可以大大降低人與物結合的成本，提高工作效率，避免和減少質量事故。其有限的投資可以在生產(chǎn)上翻倍，這是一項得不償失的投資。良好的定置定位管理要求信息媒介滿足五個方面的要求，即五個理想狀態(tài)：

1、場地標識清楚；

2、區(qū)域定置定位有圖；

3、位置臺賬齊全；

4.貨品編號有序；

5、所有信息標準化。

這也與目視化管理的目的高度一致。

目視化與定置定位有什么區(qū)別？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。