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企業(yè)構(gòu)建5S管理體系的步驟?新益為5S咨詢公司概述:5S管理體系是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)詞,英語(yǔ)拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱5S。5S管理咨詢公司認(rèn)為,企業(yè)通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物,一眼就能掌握工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終目的是提高員工質(zhì)量,提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在掌握5S管理系統(tǒng)知識(shí)的基礎(chǔ)上,如何推進(jìn)5S管理活動(dòng)能力,企業(yè)建立5S管理系統(tǒng)的步驟是什么呢?
5S咨詢
1、建立和培養(yǎng)員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
5S管理咨詢公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃定及功能確定,確定現(xiàn)場(chǎng)物流走向和靜態(tài)物體擺放,杜絕出現(xiàn)混亂場(chǎng)面。5S管理咨詢公司要求管理人員要深刻理解5S管理方針及改善要點(diǎn),不斷強(qiáng)化5S管理意識(shí),養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,促進(jìn)素養(yǎng)提升。
2、確定推行組織
成立和賦予有關(guān)機(jī)構(gòu)推行5S管理恰當(dāng)職權(quán),5S管理咨詢公司要求機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)中每個(gè)人都必須具備對(duì)問(wèn)題有全面完善認(rèn)識(shí)分析及解決能力。對(duì)5S小組活動(dòng)記錄進(jìn)行定期查看,通過(guò)查看、了解以及和員工充分溝通,來(lái)對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行指導(dǎo)。5S管理咨詢公司認(rèn)為激勵(lì)措施是工作推動(dòng)力,制定相應(yīng)激勵(lì)措施非常重要作,5S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該制訂相應(yīng)5S指導(dǎo)性文件,這樣員工才知道哪些可以做,哪些不可以做。
3、培訓(xùn)、宣傳
5S管理咨詢公司培訓(xùn)對(duì)象是全體員工,主要內(nèi)容是5S管理基本知識(shí)以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳作用旨在從根本上提升員工5S管理意識(shí)。5S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人教育培訓(xùn)機(jī)制,使員工隨時(shí)、隨地接受教育。
4、全面執(zhí)行5S
這是推進(jìn)5S管理的實(shí)質(zhì)性階段。每個(gè)員工的不良習(xí)慣是否會(huì)改變,能否在企業(yè)建立良好的5S工作方式,都體現(xiàn)在這個(gè)階段。通過(guò)不斷的監(jiān)督,5S管理咨詢公司將循環(huán)提升本公司5S執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人工作習(xí)慣的基本要求,達(dá)到素養(yǎng)和管理良性提升。通過(guò)監(jiān)督檢查,定期向上級(jí)主管報(bào)告活動(dòng)情況,結(jié)合上級(jí)主管的意見(jiàn)和建議,改進(jìn)工作方法,提高工作能力。
實(shí)施5S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)、過(guò)程。5S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在5S管理活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以保證5S管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。5S管理培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展水平的高低,代表著企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,又制約著企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能否順利有效地開(kāi)展。
企業(yè)構(gòu)建5S管理體系的步驟?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等