紡織廠如何做好6S管理咨詢？新益為6S咨詢公司概述：紡織工廠實(shí)施6S管理咨詢將給企業(yè)帶來顯著的效果：6S管理咨詢可以提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)，保證安全，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，增強(qiáng)員工的歸屬感。6S管理不僅能規(guī)范員工行為，提高維護(hù)保養(yǎng)水平，刷新精神面貌，而且能使現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美整潔，物流有序，物品標(biāo)識規(guī)范化，管理可視化等。那么紡織廠在6S管理咨詢之中應(yīng)該怎么做呢？

6S咨詢

紡織廠推行6S管理咨詢原則：

1、6S管理-自己動手原則

自己動手改變現(xiàn)場環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、6S管理-安全原則

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、6S管理-持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，開始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長久的推行下去。

4、6S管理-改進(jìn)原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場的變化，要求6S管理也要不斷的改進(jìn)以滿足生存的需要。

5、6S管理-規(guī)范、高效的原則

6S現(xiàn)場管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

紡織廠6S管理咨詢應(yīng)該如何做呢？

1、6S管理咨詢導(dǎo)入階段

(1)物色和選擇優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員參加6S管理知識的學(xué)習(xí)，啟發(fā)他們帶著實(shí)際問題參加6S培訓(xùn)，進(jìn)而形成企業(yè)現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍。

(2)始于宣傳教育，終于宜傳教育，使6S管理得以有效、持久地實(shí)施。

(3)高層管理者要身體力行，樹立榜樣，身教重于言教。

2、6S管理咨詢啟動階段

領(lǐng)導(dǎo)動員并親自參加6S管理的實(shí)施是推行6S管理的良好助劑，也是決定6S管理工作能否取得成效的關(guān)鍵和保證。措施有：

(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視與積極參與6S管理活動。

(2)成立6S實(shí)施組織。

3、6S管理咨詢推行階段

6S管理的實(shí)施要有持久性，紡織車間現(xiàn)場則需要制定出相應(yīng)的6S管理制度。該階段主要的工作有：

紡織企業(yè)實(shí)施6S管理咨詢原則：

（1）作業(yè)后準(zhǔn)備，主要是對工作程序進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，并制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確規(guī)定6S管理的內(nèi)容。

（2）從全企業(yè)3S（整理、整頓、清掃）入手，確定管理基準(zhǔn)，有效控制項(xiàng)。

（3）對相關(guān)地面區(qū)域和通道進(jìn)行布局、劃線，明確各自的功能，對涉密項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)識。

（4）對常用工具采取“三定”（定點(diǎn)、定容、定量）和“三要素”（場所、方法、標(biāo)簽）措施。

紡織廠如何做好6S管理咨詢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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