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新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:9月15日,茅臺集團召開對標世界一流管理提升行動專題匯報會。茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持會議,黨委委員、副總經(jīng)理楊代永、劉大能,總工程師王莉出席會議。
會議聽取了《茅臺集團對標世界一流管理提升行動實施方案》起草情況、主要內(nèi)容,以及茅臺集團對標世界一流管理現(xiàn)狀調研、分析情況的匯報。會議指出,要結合茅臺特性和實際,進一步優(yōu)化方案,確保對茅臺有真正的指導性,成為推動茅臺高質量發(fā)展的有效支撐。茅臺酒股份公司副總經(jīng)理鐘正強、劉剛、涂華彬,總經(jīng)理助理楊宗杰,茅臺集團各相關單位負責人,德勤咨詢公司相關負責人參加會議。
茅臺集團召開對標世界一流管理提升行動專題匯報會?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等