新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述：按照國企改革三年行動(dòng)的部署要求，6月13日國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，對國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動(dòng)作出部署安排。隨后，國資委又于7月29日召開對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)、于9月14日召開對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)通氣會(huì)，進(jìn)行全面動(dòng)員部署。

對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

● 核心問題：一是找準(zhǔn)對標(biāo)對象，包括全球公認(rèn)的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)；二是找準(zhǔn)對標(biāo)要素；三是找準(zhǔn)對標(biāo)方法。

● 8大重點(diǎn)任務(wù)：戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理。

● 戰(zhàn)略管理：通過強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營，持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。

● 組織管理：通過科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)、分類開展授權(quán)放權(quán)完善組織運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)組織文化建設(shè)，持續(xù)提升科學(xué)管控能力。

● 運(yùn)營管理：通過推行精益管理、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，持續(xù)提升精益運(yùn)營能力。

● 財(cái)務(wù)管理：通過構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系、充分挖掘利用財(cái)務(wù)資源、提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率、加強(qiáng)市值管理，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

● 科技管理：通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新規(guī)劃、完善技術(shù)創(chuàng)新體系、提高協(xié)同創(chuàng)新水平、強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。

● 風(fēng)險(xiǎn)管理：通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)健全合規(guī)管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系建設(shè)，推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合，持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營能力。

● 人力資源管理：通過強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、完善市場化選人用人機(jī)制、健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升科學(xué)選人用人能力。

● 信息化管理：通過充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，持續(xù)提升系統(tǒng)集成能力。

對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)要點(diǎn)？以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。