新益為成本咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。

成本咨詢

加強事業(yè)單位的成本管理并不等同于照搬企業(yè)的管理方法。因為事業(yè)單位和企業(yè)單位的區(qū)別很明顯。首先事業(yè)單位隸屬于國家機關，營利不是其主要工作目的。其設置的初衷和目的，是為了推動社會各項公共事業(yè)的有效落實，實現(xiàn)文化、教育、衛(wèi)生等各方面的需要，傾向于向社會公共利益方向開展工作。

一、事業(yè)單位開展成本管理的作用

(一)提高管理水平和運行效率

成本核算和預算管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，事業(yè)單位要更好地提高自己的工作水平，更好地利用資金，就應該積極完善成本核算和預算管理制度。在以往的預算會計方面，按用途計算各費用的支出情況，著重于整體的預算執(zhí)行率，缺乏針對特定對象的費用集中。

(二)有利于控制單位成本；

事業(yè)單位消耗的財源和人力資源對社會發(fā)展、國家進步有著極其重要的影響，在事業(yè)單位項目開展的過程中不過度消耗資源，將對國家的財政狀況和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。有效執(zhí)行成本管理，可以使項目開展過程中使用的資源成本更加科學合理，有效控制成本支出。

(三)績效考核的要求

由于事業(yè)單位不是企業(yè)，事業(yè)單位內工作開展的好壞，往往難以確定和衡量有效的標準，在這種情況下，事業(yè)單位工作的開展存在很大的隨意性和主觀能動性，容易引起浪費等問題。可以通過成本管理和成本控制為績效考核提供新的標準，更好地衡量相關人員工作開展的情況，在績效考核更加公正客觀的同時，績效的高低也關系到社會問題解決的質量和效率，更好地推動相關人員的工作開展。

二、事業(yè)單位成本管理現(xiàn)狀

（一）認知有錯誤

事業(yè)單位開展業(yè)務活動所需的活動資金多由財政支付，對成本管理的認識相對淡薄。由于資金有效利用率低，現(xiàn)階段在開展事業(yè)單位工作的過程中，在成本管理范圍的界定、成本管理的必要手段和應達到的目的等方面存在較大爭議，對于成本的管理和控制也多集中于節(jié)約支出，而不是最大限度地利用資源，在這種觀念的影響下隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位所承擔的角色也更加重要和多樣。

(二)缺乏成本管理制度；

一個制度能否有效執(zhí)行與相關的管理體系有很大關系，但現(xiàn)階段在開展事業(yè)單位工作的過程中往往忽略了成本管理制度的完善和監(jiān)督，在實踐操作過程中存在著許多問題。

首先，缺乏成本管理制度會導致成本管理力度下降，成本管理力度下降會使相關工作人員在工作過程中難以擁有正確的態(tài)度、理念、方法，在項目開展過程中造成不必要的資源浪費。

其次，事業(yè)單位的大部分資金來源不是市場經(jīng)濟的運行，而是財政資金。許多事業(yè)單位的相關會計工作人員注重獲取國家預算資金，但在預算分析和工作總結過程中更加強調社會效益的提高，相對忽視了與財政資金投入的對比，因此相關會計人員在工作過程中相對缺乏成本核算的意識。

最后，制度是為了規(guī)范相關人員工作的有效開展而設立的，但現(xiàn)階段由于事業(yè)單位缺乏規(guī)律的約束，相關人員難免會陷入懶惰的心理。此外，成本管理和成本核算大大增大了財務會計人員的工作任務量，在這種吃力的情況下，開展核算工作的人很少。

三、如何開展部門項目成本管理

(一)樹立全員成本觀念；

要在事業(yè)單位內有效落實成本管理，首先要消除這里闡述的認知誤區(qū)，轉變相關人員的理念和態(tài)度，正視成本管理對事業(yè)單位影響的意義和作用，加強認知，進而用意識指導個人的行為方法和手段。

(二)規(guī)范成本核算方法

成本管理并不空虛，也并不是單靠一些制度就能達到很高的管理效果。為了實現(xiàn)管理目標，推進成本管理制度的落實推進，也需要有效地建立其他制度。事業(yè)單位內成本管理的重擔集中在會計人員身上，會計人員對事業(yè)單位內資本的了解程度相對較高，項目推進過程中所需費用的計算也較為準確，所以要更好地執(zhí)行成本管理，會計人員要加強會計工作，在會計工作中推進和約束成本管理。

(三)完善成本核算制度

首先，認真落實全面預算管理制度，結合企業(yè)自身情況建立成本預算管理組織體系，采取縱橫相結合的預算編制方法，全面整合各方意見，積極調動所有人員積極性，優(yōu)化預算編制流程。其次，明確各部門和人員的權利和利益的關系，建立適合本公司的獎懲機制。另一方面，通過充分調動相關人員的主觀能動性，相關人員更加積極地參與成本管理，通過有效構建獎懲機制來推動成本管理的有效落實；另一方面，必須對財務、審計等不相容的崗位進行權利和責任的分離。

(四)健全監(jiān)測機制

事業(yè)單位要確保成本管理制度和獎懲機制的有效落實，必須建立健全監(jiān)督機制。加強預算信息反饋，根據(jù)相關反饋及時調整預算。同時，加強事業(yè)單位內部外部監(jiān)督管理，完善事業(yè)單位內控制度，明確各部門責任，更好地發(fā)揮監(jiān)督作用，推動成本管理在項目開展過程中的有效落實，促進事業(yè)單位協(xié)調健康發(fā)展。

基于事業(yè)單位如何加強成本管理？以上就是新益為成本咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。