成本控制與成本管理如何融合？新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)競爭的主體，應(yīng)如何樹立成本管理與控制觀念來運(yùn)籌企業(yè)的成本管理工作，是一個具有較深理論研究意義與現(xiàn)實采討價值的成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關(guān)問題的一種認(rèn)識。

成本管理咨詢

一、成本控制與管理的意義

成本控制與管理可分為廣義和狹義。涉及面很廣，涉及產(chǎn)前、產(chǎn)后、銷售階段的控制和管理。狹義的成本控制與管理主要是指在生產(chǎn)階段對產(chǎn)品成本的控制與管理，即采用一定的方法，對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切成本進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的計算、管理和監(jiān)督，產(chǎn)品生產(chǎn)過程，控制在預(yù)定的預(yù)算、計劃或目標(biāo)范圍內(nèi)。這是一種以實現(xiàn)整體成本降低為目標(biāo)的會計管理行為。

二、成本控制與管理的概念

1、成本效益的概念

傳統(tǒng)的成本管理以企業(yè)是否節(jié)約為基礎(chǔ)，從降低成本開始，甚至試圖避免某些費(fèi)用的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)儲蓄和節(jié)約。傳統(tǒng)成本管理的目的可以簡單地概括為節(jié)流降成本，這只是成本理論的一個狹隘概念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的主要目標(biāo)，企業(yè)成本管理也應(yīng)樹立成本效益的理念，實現(xiàn)從“節(jié)約、節(jié)省”到現(xiàn)代效率的概念。尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)的成本管控更要以市場需求為導(dǎo)向。

2、成本系統(tǒng)管理理論

受長期計劃經(jīng)濟(jì)理念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只關(guān)注生產(chǎn)成本的管理，而忽略了其他方面的成本分析研究。觀念遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要樹立成本體系管理的理念，把企業(yè)成本管理作為一個系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體和全局，對企業(yè)成本的對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位地分析研究管理。

三、加強(qiáng)成本控制和管理的意義

企業(yè)是營利性經(jīng)濟(jì)組織。它通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)獲得相應(yīng)的收入，并從收入中扣除各項費(fèi)用和支出，這是公司的利潤。收入是利潤的來源，但收入增長的速度或水平要高于成本的增長速度。如果成本增加的同時收入增加，而且增加的幅度大于收入增加的速度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無法提高。反而會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成損失，尤其是在激烈的市場競爭中，有時為了競爭的需要，可以采取降價策略，即所謂價格戰(zhàn)。

低價搶占市場份額，在這種價格戰(zhàn)中，一旦企業(yè)擁有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，其競爭對手就會在價格上與之競爭。最能贏的一方應(yīng)該是產(chǎn)品成本較低的公司。因此，加強(qiáng)成本管控是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前，企業(yè)的成本管理水平與現(xiàn)代企業(yè)的要求存在較大差距。認(rèn)真解決企業(yè)成本管控中存在的問題，切實提高企業(yè)內(nèi)部成本管控水平，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵。

四、成本控制與管理的基本方法

1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與管理

這是指圍繞成本相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，將成本預(yù)控、反饋控制、成本核算等功能有機(jī)地結(jié)合起來形成的成本控制。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計算分析、會計處理等。

標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過科學(xué)調(diào)查、分析和技術(shù)計量，制定計劃和實施成本控制的成本。單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。一旦建立了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以通過積累數(shù)據(jù)和衡量實際工作，判斷是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到了成本控制的目的。

標(biāo)準(zhǔn)成本為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際損失。因為企業(yè)在經(jīng)營中會遇到各種變化，成本也會不同。原因在于采購和生產(chǎn)因此，在控制成本差異時，應(yīng)重點加強(qiáng)對采購和生產(chǎn)部門的控制。

2、目標(biāo)成本體系及首創(chuàng)建設(shè)

這是指有效控制成本形成的過程，是一種全面、系統(tǒng)地控制成本的方法。分析每個環(huán)節(jié)的控制。

（1）供應(yīng)過程中的目標(biāo)成本控制主要是控制采購成本，加強(qiáng)庫存成本核算，減少不必要的損失。在這個環(huán)節(jié)，供應(yīng)部門要進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)單位，嚴(yán)格采購批次，努力減少因價格差異和質(zhì)量差異造成的損失。

此外，要合理組織物資運(yùn)輸。選擇就近的供應(yīng)地點、最佳的運(yùn)輸方式和工具，降低運(yùn)費(fèi)和雜費(fèi)，嚴(yán)格控制材料的不合理損失，減少運(yùn)輸過程中的損失或變質(zhì)。在滿足生產(chǎn)需求的情況下，盡可能做到合理庫存，減少積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，減少利息支出。符合條件的企業(yè)可根據(jù)材料的重要性或用量的大小，進(jìn)行分級責(zé)任和生產(chǎn)質(zhì)量管理。

（2）生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制是企業(yè)目標(biāo)控制的中心環(huán)節(jié)。這個過程主要是為了控制生產(chǎn)中的材料、人工和費(fèi)用。用料要按配額消耗，嚴(yán)格執(zhí)行配額制度，防止大料少用、優(yōu)料劣用、長料用料等現(xiàn)象的發(fā)生；用工控制應(yīng)以國家工資政策為依據(jù)，以職工人數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、營運(yùn)資金和各種津貼等方式制定工資基金計劃，作為控制用工和工時的依據(jù)。

只有這樣，才能按照工時標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)任務(wù)，才能準(zhǔn)確、及時地反映生產(chǎn)的目標(biāo)利潤，實際工作時間的第一個差異。費(fèi)用可通過費(fèi)用指標(biāo)分級管理、明確責(zé)任單位、設(shè)置新費(fèi)用、按月確定費(fèi)用指標(biāo)、實施反饋檢查等方式控制費(fèi)用日常支出。

（3）銷售過程目標(biāo)成本的控制主要是控制銷售費(fèi)用。大部分為間接費(fèi)用，通常采用彈性預(yù)算法控制，有利于分析銷售費(fèi)用差異的原因，以便在這個環(huán)節(jié)評估和校對費(fèi)用。

成本控制與成本管理如何融合？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。