新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：目前，精益生產(chǎn)是一種最有效的企業(yè)管理模式，它在各個(gè)國(guó)家都委以重任。大家都知道精益生產(chǎn)能夠消除浪費(fèi)，降低庫(kù)存，但極少數(shù)人知道它是在怎樣的環(huán)境下產(chǎn)生的。

精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理，是在大野耐一的美國(guó)超市的思想下，開始產(chǎn)生了一種沒有浪費(fèi)的流程假設(shè)，其實(shí)那時(shí)他自己也沒去過美國(guó)超市，就是聽別人說(shuō)說(shuō)而已。

于是他假設(shè)，如果生產(chǎn)像超級(jí)市場(chǎng)那樣，人們可以隨手取東西走，而貨架上沒有多余的東西，沒了及時(shí)補(bǔ)充。如果生產(chǎn)線象這樣，那么就沒有了庫(kù)存，或者庫(kù)存很低了，然后搬運(yùn)少了，不良品也少了，更重要的是，顧客需要什么，我就在需要的時(shí)候，提供需要的量，做到個(gè)性化。在這樣的思想啟蒙下。他開始著手導(dǎo)入一系列的措施，包括后來(lái)的看板等等。

我們看看他是怎么成功實(shí)施的，當(dāng)初他實(shí)施的時(shí)候，是在第一次石油危機(jī)前，那時(shí)人們崇拜的是福特試的大批量生產(chǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)觀點(diǎn)：這樣可以大大減少生產(chǎn)成本，形成規(guī)模效應(yīng)。而大野的做法卻恰恰相反，結(jié)果招來(lái)了公司絕大部分人的反對(duì)。致使大野自己很痛苦，好在豐田的掌們?nèi)酥С炙宜麤]被那些人趕出公司。

那時(shí)的大野被公司人罵，他的管理方式被嘲諷為大野管理方式。他的供應(yīng)商們不斷投訴他。好在他自己是第二把手，而第一把手非常支持他，沒有夭折。

后來(lái)，在這個(gè)思想下，為了實(shí)施成功、達(dá)到目的，他不斷鼓動(dòng)那些高級(jí)經(jīng)理們。于是才有了在鼓動(dòng)和壓力下的實(shí)施，也有部分人開始慢慢地接受。

直到73年的第一次石油危機(jī)，整個(gè)汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫(kù)存，這時(shí)的豐田不但沒虧本，反而贏利。這才讓那些罵他的人開始相信而接受了他的思想。于是消除七大浪費(fèi)的行動(dòng)就在全公司展開了，之后便出現(xiàn)了那些管理工具。

現(xiàn)在我們看到，很多公司實(shí)施精益生產(chǎn)不成功，就在于過于強(qiáng)調(diào)那些工具了，其實(shí)精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費(fèi)，不管用什么工具，所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多，但他們知道怎么做。