新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)開始重視生產(chǎn)成本的控制，通過有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟利益和利潤。在這種市場環(huán)境下，精益生產(chǎn)管理被高度重視起來，并在我國得到了廣泛地運用。

精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理指的是根據(jù)市場的實際需求在決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量，尤其對企業(yè)生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)進行重視，生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，減少企業(yè)成本的投入。

企業(yè)精益生產(chǎn)從本質(zhì)上說就是一定程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。企業(yè)精益生產(chǎn)管理的宗旨在于降低生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，降低資金投人，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式充分的考慮了每個客戶的不同要求，然后根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品的設計、制定，有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的價值，從根本上滿足客戶的需求。企業(yè)中應用精益生產(chǎn)管理模式能夠有效地將生產(chǎn)效率提升，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

科學的運用策略是推行精益生產(chǎn)管理成功的關鍵，下面我們來看一看精益生產(chǎn)管理有哪些策略。

一、組建精益生產(chǎn)單元

想要進一步的將企業(yè)生產(chǎn)效率進行提高，就要將企業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝進行改進和完善，去掉一些沒有經(jīng)濟增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的更加高效，也有利于企業(yè)對投資成本進行控制。將產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行適當?shù)恼{(diào)整，將生產(chǎn)流程進行規(guī)劃和繪制圖表，將一些沒有生產(chǎn)價值的環(huán)節(jié)進行取消，建立新的生產(chǎn)流程，通過流程優(yōu)化調(diào)整，保證企業(yè)生產(chǎn)過程的更加簡單、高效。

二、引進先進管理技術方法

企業(yè)生產(chǎn)高效率、管理高效率的最有效辦法就是將生產(chǎn)的周期進行縮短，所以企業(yè)中要應用先進的管理技術，從客戶的實際需求出發(fā)，根據(jù)需求進行產(chǎn)品生產(chǎn)流程的改進和完善。同時還要對生產(chǎn)設備的維修和保養(yǎng)工作進行重視，降低設備發(fā)生故障的概率，避免因為故障造成企業(yè)的停產(chǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、改善供應商戰(zhàn)略合作關系

企業(yè)與供應商之間的戰(zhàn)略合作關系是企業(yè)精益生產(chǎn)管理中的重點環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)管理中要求企業(yè)與供應商之間有以下幾點要求：首先企業(yè)合作的供應商數(shù)量不要過多；然后對合作的供應商應充分的做好考察工作；其次是要抱著誠信為本，互利共贏的目的，實現(xiàn)雙方的友好合作；最后合作的供應商與企業(yè)之間的距離不應太遠，可以有效的節(jié)約運輸成本。