新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的常用模式，運用在了我國的各行各業(yè)，并取得了不錯的效果?？偨Y(jié)多年的企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)精益管理的落地需要抓好載體、有效實施以及持續(xù)改進。

精益管理

一、精益管理需抓好兩大載體

1、全面標桿管理

全面標桿管理是將公司的生產(chǎn)和管理與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐比較，找出關(guān)鍵指標、業(yè)務(wù)能力差距，制定措施，并持續(xù)改進的一種系統(tǒng)方法，分對標、達標兩個環(huán)節(jié)，不斷循環(huán)，持續(xù)改進。

2、全員自主改善

全體員工主動查找生產(chǎn)和管理中存在的問題和短板，分析原因，實施改善，在工作中重基礎(chǔ)、重細節(jié)、重落實、重質(zhì)量、重效率，專注做好每一件事，在每一個環(huán)節(jié)上力求最佳，把本職工作做到極致。包括6S管理、提案改善和員工眾創(chuàng)等形式。

二、精益管理有效實施方法

在企業(yè)，有效實施精益管理的方法有很多。我這邊提出實施三類精益項目的方法供大家參考。

精益項目是全面標桿管理和全員自主改善兩個載體落地的主要手段。根據(jù)實施對象、管理主體等差異，將精益項目分為現(xiàn)場改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新三類。

1、現(xiàn)場改善項目

現(xiàn)場改善是指圍繞作業(yè)標準化、服務(wù)精細化、管理規(guī)范化等標準化建設(shè)要求，運用三基、QC、金點子、職工技術(shù)創(chuàng)新等平臺，引導廣大干部職工立足崗位改善。促進管理制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準等相關(guān)要求執(zhí)行到位、精簡高效。

2、管理優(yōu)化項目

管理優(yōu)化是基于管理差距和短板，以提高效率、效益和服務(wù)水平為導向，優(yōu)化組織生產(chǎn)模式，創(chuàng)新管理方式、精簡業(yè)務(wù)流程，深化職責、制度、流程、作業(yè)標準、考核協(xié)同應(yīng)用，強化各層級、各業(yè)務(wù)科學管控、有機銜接。

3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新項目

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是引入先進技術(shù)、先進生產(chǎn)模式等探索運營效率高、增值潛力大、發(fā)展前景好的新模式、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，推進管理、技術(shù)、營銷等模式創(chuàng)新，推進綜合能源、互聯(lián)網(wǎng)+、電動汽車、業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)效率和管理效益，培育新的效益增長點，以創(chuàng)新驅(qū)動支撐公司精益轉(zhuǎn)型。

三、精益管理持續(xù)改進機制

項目管理機制。建立從立項、實施、驗收、評價、固化的精益項目全過程管理機制，制定精益項目成果評價標準，實施分類管理。各層級根據(jù)對標和規(guī)劃目標，找出影響自身目標達成的關(guān)鍵因素，明確精益改善重點業(yè)務(wù)和年度目標，建設(shè)精益項目庫。將精益管理納入公司預(yù)算，通過專項資金給予引導支持，注重投入產(chǎn)出效益和效率。

應(yīng)用推廣機制。建立不同類型成果移植及應(yīng)用維持機制，總結(jié)提煉可復(fù)制、可推廣的成果，進機制、進流程、進系統(tǒng)，植入業(yè)務(wù)管理體系，探索“精益項目+信息化項目”的全過程聯(lián)動實施模式，分層級、分階段推廣應(yīng)用，并做好應(yīng)用效果跟蹤評價。原則上項目成果必須在一定期限內(nèi)納入管理信息系統(tǒng)或工作手冊等企業(yè)管理載體。

精益人才機制。系統(tǒng)規(guī)劃精益人才能力建設(shè)，建立選拔、培養(yǎng)、認證機制。將精益認證納入管理職位任職資格、技術(shù)技能專家評定和崗位勝任力等體系。將精益能力融入公司人才培訓計劃，通過系統(tǒng)的選拔、培訓、評估、激勵和使用，培養(yǎng)一批精益管理骨干及基層技術(shù)技能工匠。

達標激勵機制。以充分調(diào)動人的積極性為核心，建立精益管理達標激勵機制，將精益管理融入績效體系，營造“不待揚鞭自奮蹄”的氛圍。組織年度評價，根據(jù)自選目標及達標情況，給予不同激勵，打破平衡、拉開差距，讓想干事、干成事的人得到更多的獎勵，讓表現(xiàn)優(yōu)異的一線班站所生產(chǎn)人員也可得到高于管理崗位的獎勵，由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”。

企業(yè)實施精益管理，需要各層級運用全面標桿管理和全員自主改善兩個載體，從安全、服務(wù)、效率、效益等方面入手，分析與標桿的差距，查找短板、問題，實施三類精益項目，建立項目管理、應(yīng)用推廣、精益人才和達標激勵四個持續(xù)改善機制，提供人才和動力支持保障，促進精益管理水平整體上臺階。