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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益質(zhì)量管理有三個(gè)層次的目的:一是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品,確保產(chǎn)品質(zhì)量;二是滿足顧客的要求,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;三是降低生產(chǎn)及管理成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。那么,什么是正確的精益質(zhì)量觀念?
精益質(zhì)量
一、做得“好”
質(zhì)量,就是產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣程度,即一組固有特性滿足用戶要求的程度。
記得從前有一種布料叫“的(確)卡”,因?yàn)槠淠湍バ猿瑥?qiáng),很難破爛,在衣料短缺時(shí)代,農(nóng)民們對(duì)其贊不絕口,稱之為“質(zhì)量好”。但現(xiàn)在“的(確)卡”已經(jīng)絕跡,因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)耐磨性超強(qiáng)已經(jīng)不是購(gòu)買選擇的標(biāo)準(zhǔn),舒適的重要性極大上升。
所以,“質(zhì)量好”,在不同時(shí)代,人們賦予其含義是不同的。在商品經(jīng)濟(jì)早期,“質(zhì)量好”更加注重的是物理特性上滿足需要,例如,一部洗衣機(jī)如果被冠以“質(zhì)量好”,主要表現(xiàn)在耐用上,即使用壽命長(zhǎng)。
二、做得“對(duì)”
當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展到一定階段后,生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品物理特性對(duì)人們的滿足已經(jīng)成為基本的屬性要求以后,“質(zhì)量好”就不僅僅是物理強(qiáng)度是符合要求這么簡(jiǎn)單了,更要求其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上美觀,使用上符合人性化,服務(wù)上滿足要求。即“質(zhì)量好”不僅僅是物理特性上的“好”,而是要做得“對(duì)”,對(duì)消費(fèi)者的口味。
三、做得既“好”又“對(duì)”
精益質(zhì)量的內(nèi)容十分豐富,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,精益質(zhì)量的內(nèi)容也在不斷充實(shí)、完善和深化,同樣,人們對(duì)質(zhì)量概念的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展和深化的歷史過(guò)程。
美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家朱蘭(J.M.Juran)博士從顧客的角度出發(fā),提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性。即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足顧客的需要的程度。顧客對(duì)產(chǎn)品的基本要求就是適用,他認(rèn)為適用性恰如其分地表達(dá)了質(zhì)量的內(nèi)涵。
美國(guó)質(zhì)量管理專家克勞斯比從生產(chǎn)者的角度出發(fā),曾把質(zhì)量概括為“產(chǎn)品符合規(guī)定要求的程度”。
美國(guó)質(zhì)量管理大師德魯克認(rèn)為“質(zhì)量就是滿足需要”。
全面質(zhì)量控制的創(chuàng)始人菲根堡姆認(rèn)為,產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是指營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、制造、維修中各種特性的綜合體。這個(gè)定義有兩方面的含義,即使用要求和滿足程度。人們使用產(chǎn)品,總對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出一定的要求,而這些要求往往受到使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、使用對(duì)象、社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響,這些因素變化,會(huì)使人們對(duì)同一產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求。因此,精益質(zhì)量不是一個(gè)固定不變的概念,而是動(dòng)態(tài)的、變化的、發(fā)展的;它隨著時(shí)間、地點(diǎn)、使用對(duì)象的不同而不同,隨著社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步而不斷更新和豐富。
顧客對(duì)產(chǎn)品的使用要求的滿足程度,反映在對(duì)產(chǎn)品的性能、經(jīng)濟(jì)特性、服務(wù)特性、環(huán)境特性和心理特性等方面。因此,精益質(zhì)量是一個(gè)綜合的概念。它并不要求技術(shù)特性越高越好,而是追求諸如性能、成本、數(shù)量、交貨期、服務(wù)等因素的最佳組合,即所謂的最適當(dāng)。也就是要求做得既“好”又“對(duì)”。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等