新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是近年來(lái)比較先進(jìn)有效的生產(chǎn)模式，同時(shí)也是先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，不僅利用到了先進(jìn)的制造資源計(jì)劃（MRP）管理理論，還同時(shí)利用到了先進(jìn)的準(zhǔn)時(shí)制（JIT）管理理論與精益生產(chǎn)（LP）管理理論，使企業(yè)生產(chǎn)管理水平得到最大限度地提高。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

對(duì)于我國(guó)軍事行業(yè)及航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，航空制造企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)揮了不可替代的作用。如果航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理得到改善，其生產(chǎn)力將得到有效提升，將為軍事行業(yè)及航空產(chǎn)業(yè)提供重要的發(fā)展動(dòng)力，足以壯大航空業(yè)。生產(chǎn)管理在制造企業(yè)中的重要性。但實(shí)際航空制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在一些問(wèn)題，影響其生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，不利于航空業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)管理理念的應(yīng)用可以有效緩解和解決這些問(wèn)題，因此基于精益生產(chǎn)管理理念開展航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理是非常必要和重要的。

一、航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析

1、部門聯(lián)系不強(qiáng)，信息溝通不暢

航空制造企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程，涉及的工作范圍很廣，生產(chǎn)管理的內(nèi)容確定，輔助部門多元化。不同部門在生產(chǎn)管理中的作用是不同的，當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，需要增加部門員工和經(jīng)理，這意味著當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，不同部門之間要相互溝通，以利于相互了解，從而確保不同部門了解新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，以便做好新產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理工作。但在新產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，航空制造企業(yè)和生產(chǎn)管理相關(guān)部門之間沒(méi)有加強(qiáng)聯(lián)系，造成信息溝通不暢，影響產(chǎn)品生產(chǎn)效率，也影響新技術(shù)的引進(jìn)，從而阻礙了航空制造企業(yè)的發(fā)展。

2、粗放的生產(chǎn)計(jì)劃降低了利率的生產(chǎn)效率

目前我國(guó)航空制造企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，相應(yīng)的產(chǎn)品零部件也非常多樣化，而且不同的零部件的生產(chǎn)工藝和路線也不同，生產(chǎn)周期也有很大的不同，從而增加了生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃的難度。因此，必須實(shí)施精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃，保證正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。但航空制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃廣泛，大大減少了工作量，節(jié)省了工作時(shí)間，但確實(shí)很難提高生產(chǎn)效率，因?yàn)檫@種計(jì)劃還缺乏實(shí)際的指導(dǎo)價(jià)值，而且計(jì)劃不強(qiáng)，執(zhí)行力不高，分工相互推諉，這使得難以提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)行效率，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)效率的下降。

3、缺乏統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)航空工業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了一體化，但很多下屬科研廠、單位和企業(yè)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等方面都進(jìn)行了調(diào)整，有了一定的提升。但是，對(duì)于一些航空制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有統(tǒng)一。例如，零部件的標(biāo)準(zhǔn)只是概念性的，并沒(méi)有在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施。使現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)趨于形式化，對(duì)航空產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)十分不利，不利于零部件合格率的提高，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和效率生產(chǎn)。

二、基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理措施

1、生產(chǎn)要素信息化管理

精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是信息化管理。只有掌握和科學(xué)應(yīng)用信息化管理方法，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的合理、科學(xué)，在提高生產(chǎn)信息化水平的同時(shí)提高生產(chǎn)效率。因此，生產(chǎn)要素的信息化管理勢(shì)在必行。具體措施如下：一是管理好人的生產(chǎn)要素、物質(zhì)生產(chǎn)要素、資本生產(chǎn)要素等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面了解和掌握；二是完善物料清單數(shù)據(jù)和生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，并根據(jù)不同主體的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；三是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的信息、數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集和處理，提高技術(shù)保障。

2、加強(qiáng)員工精益生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)

一是根據(jù)精益改進(jìn)的實(shí)際需要，結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定并實(shí)施定期的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括不同部門、不同層次員工的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容，提高精益生產(chǎn)全體員工的管理意識(shí)和能力；二是根據(jù)精益生產(chǎn)管理要求，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，激勵(lì)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理技能的學(xué)習(xí)，使其更快適應(yīng)精益生產(chǎn)的新管理模式；三是持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程；四是航空制造企業(yè)要關(guān)注每一位員工，積極調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)提高員工的工作責(zé)任感，讓所有員工的工作效率得以提升，從而促進(jìn)航空制造企業(yè)的發(fā)展。

3、建立良好的精益生產(chǎn)企業(yè)文化

一是將精益生產(chǎn)方式貫穿并落實(shí)到零部件的生產(chǎn)中，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如人的感情、人際關(guān)系等得到及時(shí)的解決。處罰難以實(shí)施等；二是按照精益生產(chǎn)管理原則，即高效、精細(xì)、協(xié)作的原則，制定員工激勵(lì)制度，打通人網(wǎng)和管理網(wǎng)，確保生產(chǎn)管理的公平公正。為了提高員工的公平性和積極性，降低員工對(duì)懲罰的抵抗力，調(diào)動(dòng)工作積極性，最終提高航空制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的建立

一是制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃制度，保證生產(chǎn)計(jì)劃工作的規(guī)范化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化；其次，在建立精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式時(shí)，要保證不同層級(jí)之間的生產(chǎn)計(jì)劃是獨(dú)立的，同時(shí)從整體的角度來(lái)看，它們是相互聯(lián)系的，以保證計(jì)劃的一致性。不同的生產(chǎn)項(xiàng)目是一致的。無(wú)縫對(duì)接，確保生產(chǎn)計(jì)劃的高效執(zhí)行。

航空制造企業(yè)如何做精益生產(chǎn)呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。