精益生產與企業(yè)標準化如何結合？新益為精益生產咨詢公司概述：在精益生產推進和安全生產標準化達標建設工作中，將精益生產作為推進載體，安全生產標準化為執(zhí)行手段，優(yōu)化了管理程序，豐富了管理手段，靠精益生產的推進促進員工從細節(jié)做起，形成遵章守紀的好習慣，靠安全生產標準化評級標準的滲透促進生產作業(yè)現場本質安全度的提高，確保企業(yè)管理工作的持續(xù)改進，取得了良好的效果。

精益生產咨詢

一、安全生產標準化與精益生產關系研究

1、定義

安全生產標準化是在安全生產管理中采用標準化的方式和方法，從而不斷提高企業(yè)設備、設施和作業(yè)環(huán)境的本質安全，是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分——精益生產現場管理現已通過以整理、整頓、清掃等多種方式，推進工作場所和物品標準化，建設清潔規(guī)范的工作場所，營造清晰有序的工作氛圍。

2、安全生產標準化與精益生產的關系

精益生產現場管理的最后一個“6S”代表安全，其實施要領包括：落實前面5S工作，注重安全培訓，培養(yǎng)員工基本安全意識，制定安全獎懲制度，嚴格執(zhí)行和開展安全自查工作，發(fā)現安全隱患并整改——這些要求在形式上與安全生產標準化工作是一致的，具體體現在以下幾個方面：

①精益生產改變了員工對工作的認識，變被動為習慣，符合公司杜絕習慣性違規(guī)操作的安全理念。精益生產需要對現有工作現場進行全面識別，區(qū)分“要和不要”，需要的就擺放整齊、規(guī)范、標識清晰、安全有效，“不要”的應及時整理，整頓、清掃、清潔，形成制度化，常態(tài)化，形成正確的工作習慣。

②精益生產逐步提高員工的安全素養(yǎng)——如何在安全管理中提升員工的安全素養(yǎng)是管理工作的第一要素。操作行為規(guī)范，讓員工在嚴格遵守規(guī)章制度的同時養(yǎng)成良好的安全操作習慣，不斷提高員工的安全素養(yǎng)。

③精益生產促進了安全管理工作的連續(xù)性和常態(tài)化，安全管理工作成本高昂，而精益生產恰恰是一項長期持續(xù)的工作。通過推動常態(tài)化、持之以恒、持續(xù)改進，在推動精益生產的同時，員工也發(fā)現有物體的不安全狀態(tài)，糾正人的不安全行為，整治環(huán)境中的不安全因素，消除事故隱患。

④精益生產可以促進安全生產的健康發(fā)展，安全是精益生產管理的重要組成部分。精益生產管理可以提高員工的安全意識，使員工認識到安全是精益生產工作不可分割的一部分；促進安全管理工作的發(fā)展，使員工“要我安全”的被動管理意識轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，“我會安全”和“我保安全”的主動管理，促進安全生產健康發(fā)展。

二、精益生產是前進的載體，安全生產標準化是執(zhí)行手段

精益生產作為推進的載體，安全生產是生產標準化的基本規(guī)范，作為具體工作的執(zhí)行手段，是由兩者的先天性和實際應用所決定的。安全生產標準化由安全標準和規(guī)范組成，符合實際工作現場，具有良好的可操作性和實用性，為解決精益生產過程中無章可循的問題，安全生產標準化提供了豐富可行的標準資源。

在具體實踐中，應從分析安全生產標準化評級規(guī)范入手，將評級規(guī)范的五個主要部分結合起來。融入精益生產推進標準體系，充分利用以精益生產為載體，豐富精益生產的實施標準，增強精益生產在實際工作中的可操作性。

三、精益生產與安全生產標準化工作融合的積極影響

1、建立健全規(guī)章制度，形成標準化管理模式

沒有規(guī)矩，沒有方圓，建立和完善規(guī)章制度是企業(yè)一切管理活動的基礎，企業(yè)將精益生產與安全生產標準化工作融為一體，解決以往多部門重復管理的累積習慣，并重組完善精益生產和安全管理規(guī)范程序，淡化管理過程中精益生產和安全管理范圍的意識，確保建立管理宗旨的一致性，建立健全統(tǒng)一的標準要求，在規(guī)章制度實施過程中，依規(guī)管理，強化員工合規(guī)意識，鼓勵員工把工作做好、做細，做到精益生產和安全生產。

2、提升安全素養(yǎng)，不斷加強自律

對員工而言，安全素養(yǎng)就是居安思危，樹立“零事故”的安全理念，通過學習和積累不斷提高安全意識和安全生產技能。加強自律，養(yǎng)成習慣性合規(guī)經營，對于企業(yè)管理者來說，提高安全素養(yǎng)就是努力為員工創(chuàng)造健康的安全管理體系，培養(yǎng)員工形成安全習慣，必須關注安全管理工作的細節(jié)，發(fā)現并對安全管理工作中存在的缺陷進行整改，組織實施缺陷的整改，確保安全管理體系的健康運行。

3、運用教育手段營造安全文化氛圍

企業(yè)用安全文化約束人性的弱點，培養(yǎng)員工形成“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的理念，將公司、車間、團隊三級安全教育融為一體。該模型應用于精益生產的培訓過程中，充分利用職能人員的安全教育、班組長的安全教育、持證上崗特工、課前安全喊話活動、班組安全活動周一，安全月活動、安全演講比賽活動、應急響應活動等安全文化建設方法演練周，以及在各個生產崗位、設備設施設置醒目的安全警示牌和安全宣傳展板形成整體文化效應，在精益生產工作中營造安全文化氛圍，使員工保持經營活動。

精益生產與企業(yè)標準化如何結合？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。