精益管理如何降低醫(yī)院運用成本？新益為精益咨詢公司概述：成本管理作為醫(yī)院管理重要的管理內(nèi)容之一，需要采取先進有效的管理模式，對醫(yī)院的實施全面的成本管理，有利于降低醫(yī)院的運營成本，保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

精益咨詢

一、精益化管理下的醫(yī)院內(nèi)控架構(gòu)改革

1、加強醫(yī)院風險管控

首先，醫(yī)院要建立與國家新頒布的會計制度相適應(yīng)的會計機制，調(diào)整陳舊的會計制度，優(yōu)化會計人員構(gòu)成。確保會計工作的順利進行和會計信息的準確性，為醫(yī)院實施成本控制創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)；

其次，醫(yī)院要構(gòu)建風險管控體系，建立事前準備、事中監(jiān)督、事后評估的風險管控機制，并實行專人專管；最后，醫(yī)院建立相應(yīng)的信息管控系統(tǒng)，建立完整的信息管控系統(tǒng)，匯總醫(yī)院內(nèi)的各種信息，為醫(yī)院實施成本控制提供可靠依據(jù)。

2、加強制度建設(shè)

精益管理的核心是制度，所以醫(yī)院的管理制度要完善，首先是建立不相容的職責分工，是醫(yī)院內(nèi)控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要是避免因個人權(quán)力過大或職位過大而造成大規(guī)模的權(quán)力侵蝕。

二是建立審批授權(quán)制度，明確審批主體，明確審批流程，規(guī)范財務(wù)工作流程；最后是完善醫(yī)院的會計報表，因為會計報表可以直接影響醫(yī)院的會計信息，所以醫(yī)院要完善各種會計報表，細化收支項目。

二、在精益管理下控制醫(yī)院的主要經(jīng)濟活動

1、建立統(tǒng)一的核算機制

目前，醫(yī)院還沒有明確統(tǒng)一的會計專用核算和成本分攤規(guī)定，因此醫(yī)院在實施新會計制度時，可以和成本范圍加強管理，建立統(tǒng)一的核算機制，對成本進行核算。醫(yī)院管理費用不再分攤，應(yīng)作為成本活動的單獨項目體現(xiàn)，反映會計信息的準確性和真實性。

2、強化預(yù)算管理方法

一般來說，加強預(yù)算管理方式的最佳方式是采用現(xiàn)金制，但在醫(yī)院如果要充分反映真實的財務(wù)狀況，則需要采用權(quán)責發(fā)生制。因此，兩者在醫(yī)院的應(yīng)用會有一定的沖突，同時，醫(yī)院的主要經(jīng)濟活動難以有效控制。一種反映醫(yī)院真實財務(wù)狀況，同時滿足醫(yī)院預(yù)算管理要求的有效預(yù)算管理方法因此，本文建議醫(yī)院可以采用權(quán)責分明的預(yù)算管理方法。

進行日常核算時采用權(quán)責發(fā)生制，最后對數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的調(diào)整，最大限度地滿足醫(yī)院的預(yù)算管理需求，這種方法的優(yōu)點是可以簡化會計流程；并且針對權(quán)責發(fā)生制不能提供實時會計預(yù)算信息和最終數(shù)據(jù)可靠性較差的缺點，醫(yī)院可以采用的會計方法，即在日常核算中采用權(quán)責發(fā)生制，最終在“雙軌制”中同時生成財務(wù)和預(yù)算報告，并將預(yù)算報告作為財務(wù)會計報告的一部分進行審查和處理，以抵消權(quán)責發(fā)生制的存在，可以大大提高預(yù)算管理的效率，從而保證會計信息的準確性。

3、加強醫(yī)院能耗管理

首先，相關(guān)人員應(yīng)申請醫(yī)療在精益管理的基礎(chǔ)上，重組研究院能源系統(tǒng)運行流程，完善能源計量體系建設(shè)，分析不同性能能耗構(gòu)成，進一步分析可能浪費的環(huán)節(jié)。有針對性的應(yīng)對措施；同時，圍繞醫(yī)院基本環(huán)保設(shè)備進行深入分析，尋找廢棄物來源；完善能耗計量設(shè)備建設(shè)，收集基礎(chǔ)環(huán)境數(shù)據(jù)，同時根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整，基礎(chǔ)動能設(shè)備的能源利用效率。

大功率醫(yī)療設(shè)備的使用可以盡量錯峰使用；同時，對于照明燈具的管理，除夜班外，可根據(jù)不同部門的不同使用情況制定照明標準，特殊部門以外，其他部門應(yīng)盡量減少全亮現(xiàn)象。

4、優(yōu)化工作流程，提高工作效率

精益管理模式的關(guān)鍵是建立和實施標準，對流程進行優(yōu)化和再造，實現(xiàn)流程管理；簡化看病、住院、手術(shù)等流程，同時做出明確規(guī)定，提高病床、手術(shù)臺的周轉(zhuǎn)率，從而減少不必要的手術(shù)成本消耗；并制定相應(yīng)的成本目標計劃，確保醫(yī)院各科室形成以利潤、權(quán)責為核心的管理責任制，并在具體科室、班組和個人中明確落實，使醫(yī)院形成全面的成本控制系統(tǒng)。

5、加強醫(yī)院維護費用管理

首先，醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備時，要嚴格控制設(shè)備的質(zhì)量，避免采購不合格的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，增加不必要的維修成本；設(shè)備安裝完畢后，相關(guān)人員應(yīng)密切跟蹤設(shè)備的使用情況，同時檢查各科室醫(yī)療設(shè)備的使用情況，檢查各科室人員是否嚴格按照指示操作，防止丟失因違規(guī)和措施造成的設(shè)備，增加維護成本。

大型醫(yī)療器械應(yīng)與生產(chǎn)單位簽訂售后維修協(xié)議，盡可能延長保修期；同時，醫(yī)院應(yīng)適當聘請專業(yè)維修技術(shù)人員，避免一些醫(yī)療設(shè)備損壞后只能閑置或直接報廢，同時可以減少外修次數(shù)，有利于降低醫(yī)院的運營成本；同時，可以定期組織維修技術(shù)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，對有潛力的可以給予培訓(xùn)機會，不斷提高。我院自身的醫(yī)療設(shè)備維修水平有利于延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備采購成本。

精益管理如何降低醫(yī)院運用成本？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。