精益生產(chǎn)為什么注重人才培養(yǎng)？新益為精益咨詢公司概述：精益管理方式已被我國很多企業(yè)引入和推廣，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題、矛盾，改善企業(yè)的內部環(huán)境，提升核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

精益咨詢

人才的培養(yǎng)應該成為企業(yè)經(jīng)營過程的重要組成部分。一切企業(yè)活動的最終目的都是為了創(chuàng)造利潤。

在這個過程中，培養(yǎng)出對企業(yè)忠誠、懂得改進和發(fā)現(xiàn)問題、技術過硬的員工，是企業(yè)成功的關鍵，也是精益生產(chǎn)成功的重要力量持續(xù)推進生產(chǎn)改善活動。

曾子說：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？”我們身邊的很多培訓渠道也都在教員工“自發(fā)”、“為老板著想”，這無疑是真的，沒有這種忠誠，就不可能推廣出任何好的管理作風。

實際上，精益生產(chǎn)管理與其說是一種管理模式，不如說是日本文化在管理中的具體體現(xiàn)。日本人群體性強，習慣服從命令；集體合作意識強，喜歡家庭管理；他們對外國事務和思想持開放態(tài)度；

做事情喜歡追求完美，不推諉扯皮，JIT原則需要集體合作意識，“消除浪費”需要所有人共同執(zhí)行，看板管理需要盡職盡責，不能推卸責任?？傊w員工忠于職守、忠于崗位、忠于公司。

而如果這點做得不好，我們的很多促銷活動都會受到很大的影響。因為衡量一個人做得好很容易，但衡量一個人的懶惰卻不容易。這一狀態(tài)的實現(xiàn)需要我公司和員工的共同努力。員工對公司忠誠的同時，公司也必須對員工忠誠。

試想一下，如果公司沒有長遠的規(guī)劃，員工會感覺不穩(wěn)定，員工也無法分享公司的利潤，慈悲裁員，無視員工家庭情況、個人職業(yè)規(guī)劃、個人生活狀況，同時績效管理不到位，考核結果無差異，這些都是對員工不忠誠的表現(xiàn)。

如果企業(yè)這樣做，那么要求員工忠誠、自發(fā)、提倡精益生產(chǎn)以降低成本的做法已成為過去。因此，企業(yè)在推進精益生產(chǎn)改進活動的同時，也應重視精益人才的培養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同進退，共同發(fā)展。

此外，精益生產(chǎn)能否促進成功與員工教育關系不大。世界上最成功的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是巴西工廠，因為那里的員工是不識字的農民，簡單的想法和良好的執(zhí)行力，在良好的制度保護下，完全信任公司的巴西農民比美國人做得更好。

很多企業(yè)都渴望掌握精益生產(chǎn)的工具和方法，要求精益顧問快速傳授給他們一套工具和方法。之所以如此緊迫，是為了快速解決他們目前在內部流程或外部流程中非常困難和混亂的問題。

但是教育人、培養(yǎng)人、培養(yǎng)對公司忠誠、技能更高的員工，這樣的整體教育機制往往很薄弱。即使學習力工具和方法，一旦顧問完成咨詢項目后離開工廠，用不了多久，一切都會恢復原狀。

對于精益人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須有長遠的企業(yè)規(guī)劃，而不是一味地著眼于眼前利益。這樣的情況在順境時可能會幸存下來，但在低迷時期是非常危險的，企業(yè)需要記住。

精益生產(chǎn)為什么注重人才培養(yǎng)？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。