工廠實(shí)施精益生產(chǎn)需要注意哪些？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。你不堅(jiān)強(qiáng)，別人會(huì)把你吞掉，輕則導(dǎo)致部分員工下崗，重則導(dǎo)致企業(yè)倒閉。精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)成為制造強(qiáng)國(guó)、做強(qiáng)企業(yè)的必由之路。工廠管理實(shí)施精益生產(chǎn)方式有哪些注意事項(xiàng)？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)方式：

精益生產(chǎn)方法是一個(gè)綜合的哲學(xué)體系，它圍繞著公司員工、合作制造商和資產(chǎn)的內(nèi)在能力。該系統(tǒng)要求形成解決問(wèn)題的環(huán)境，不斷改進(jìn)問(wèn)題，要求各方面精益求精，打破了傳統(tǒng)的職能界限。

精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：

（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題；

（2）柔性——小批量、單件流；

（3）投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至很?。?/p>

（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；

（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)；

（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；

（7）學(xué)習(xí)——不斷改善。

工廠實(shí)施精益生產(chǎn)方式有哪些注意點(diǎn)呢？

1、明確精益生產(chǎn)是做什么的？精益生產(chǎn)有什么用？

很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理就是看見(jiàn)同行企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理干的還不錯(cuò)，就一股腦的開(kāi)始推行精益生產(chǎn)管理了，也不知道精益生產(chǎn)管理能干什么？有什么作用，只是一是盲目的推行精益生產(chǎn)管理，推行精益生產(chǎn)管理失敗后，就說(shuō)這精益生產(chǎn)管理不行，或者是這家精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)公司不行，從而導(dǎo)致?lián)Q了幾家培訓(xùn)公司還是推行失敗？所以企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理之前，一定要知道精益生產(chǎn)管理能做什么，而我們應(yīng)該配合著精益生產(chǎn)管理導(dǎo)師怎么做？這樣實(shí)施精益生產(chǎn)管理還不是輕輕松松，手到擒來(lái)。

2、精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實(shí)施

精益生產(chǎn)方式的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計(jì)劃地分步實(shí)施，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，邊推廣，邊鞏固，邊提高。要知道企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、銷(xiāo)售合同的多變性，供貨時(shí)間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實(shí)施帶來(lái)困難。在精益生產(chǎn)方式還沒(méi)有完全推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)百分之百地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計(jì)實(shí)施方案，必須要結(jié)合國(guó)情，逐步地去完善。

3、精益生產(chǎn)方式的實(shí)施要考慮外部因素的制約

企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、銷(xiāo)售合同的多變性，供貨時(shí)間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實(shí)施帶來(lái)困難。在精益生產(chǎn)方式還沒(méi)有完全推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)百分之百地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計(jì)實(shí)施方案，必須要結(jié)合國(guó)情，逐步地去完善。

4、推行精益生產(chǎn)管理一定要獲得高層的支持

精益生產(chǎn)管理的實(shí)施必須得到高層管理人員的支持，這一點(diǎn)非常重要。企業(yè)無(wú)論是實(shí)施5S還是TPM，都必須得到高層的支持。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工才知道這個(gè)項(xiàng)目的重要性，領(lǐng)導(dǎo)不重視，誰(shuí)會(huì)關(guān)心精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的推進(jìn)？要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理變革的目標(biāo)，首先要轉(zhuǎn)變頂層思維。變革的過(guò)程是管理團(tuán)隊(duì)獲取新知識(shí)并利用這些知識(shí)制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程。如果精益生產(chǎn)流于形式，它帶來(lái)的弊端會(huì)讓企業(yè)和員工苦不堪言。

但很多人把精益稱(chēng)為一種文化，尤其是中國(guó)企業(yè)在實(shí)施精益時(shí)，難免會(huì)提到這一點(diǎn)。的確，如果TPS是實(shí)際的模型和方法，那么精益確實(shí)更像是理論和愿景。

工廠實(shí)施精益生產(chǎn)需要注意哪些？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。