精益生產(chǎn)理念導(dǎo)入注意事項(xiàng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式。導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。那么，企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念時(shí)，需要注意些什么呢？

精益生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)功能模塊介紹

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：看板管理是精益生產(chǎn)中一種重要管理方式，主要以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，看板管理系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)管理中，用于提高工作效率及管理水平。

精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果。在精益生產(chǎn)的實(shí)施過程中，需要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)子目標(biāo)。

車間精益生產(chǎn)管理意義

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過加工生產(chǎn)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品銷售獲取最終的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)車間是進(jìn)行產(chǎn)品加工的場(chǎng)地，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

為什么很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。在過去的很多時(shí)間里，給很多企業(yè)做培訓(xùn)，他們都喜歡導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)管理基本原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室，到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去，看現(xiàn)實(shí)存在的問題，所采取的對(duì)策必須是現(xiàn)實(shí)可靠的。這也是精益生產(chǎn)管理基本原則——“三現(xiàn)主義”，即現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)。