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精益生產(chǎn)對現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖檢驗(yàn)設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為缺陷的產(chǎn)生往往是管理上的問題,可以通過改變管理方法實(shí)現(xiàn),因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場質(zhì)量控制方法是簡單而實(shí)用的。
質(zhì)量管理體系
1.讓缺陷表面化
精益生產(chǎn)管理認(rèn)為任何缺陷的出現(xiàn),必定有其內(nèi)在的原因,只有解決了發(fā)生缺陷的每個(gè)原因,才能真正的實(shí)現(xiàn)零缺陷,才能讓客戶滿意。如果按照傳統(tǒng)的思維和做法,由作業(yè)者對不良品自行返修或報(bào)廢,那么下次還會(huì)發(fā)生同樣的問題。因此要設(shè)置專用的不合格品展示臺(tái),不間斷的展示不合格品,針對不合格品產(chǎn)生的原因和應(yīng)采取的對策由現(xiàn)場人員對操作工逐個(gè)分析,提高每個(gè)員工的辨別識(shí)別能力,轉(zhuǎn)變其對不合格品的態(tài)度,如質(zhì)量邊界樣本。
2.發(fā)現(xiàn)異常狀況要停機(jī)
精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)"自動(dòng)化系統(tǒng)(即能停止的生產(chǎn)系統(tǒng))",保證能夠停止生產(chǎn)。在精益生產(chǎn)管理中任何原因造成的停線都會(huì)作為頭等大事對待,都會(huì)成為全員關(guān)注的焦點(diǎn)。停機(jī)將使所有的現(xiàn)場支援者快速處理問題,需要針對原因制定出切實(shí)可行的再發(fā)防止對策。這其中因質(zhì)量不良造成的停機(jī)是首要的,只有實(shí)現(xiàn)停機(jī)才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場不放過一個(gè)不良品,如暗燈系統(tǒng)。
3.實(shí)現(xiàn)操作者的100%自檢
零缺陷的實(shí)現(xiàn)必須實(shí)施操作者自己完成100%的檢查,要求操作者將下到工序作為自己的客戶看待,只向后工序輸送合格品。檢驗(yàn)工的職責(zé)不是將不合格品檢出,而是將不合格品降低為零。因此,作為工序作業(yè)控制的一部分必須要求操作者實(shí)施全數(shù)檢查。
4.充分使用防錯(cuò)裝置
在生產(chǎn)過程中,操作者受各種客觀因素的影響終有失誤的時(shí)候,有些人為的錯(cuò)誤是不可避免的。如果將質(zhì)量水平依賴于人的工作態(tài)度,則質(zhì)量仍不能有效保證。但是我們可以設(shè)計(jì)出這樣的裝置,不給操作者犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),這就是精益生產(chǎn)管理普遍使用的防錯(cuò)裝置。如作業(yè)忘記或失誤時(shí),機(jī)器不能啟動(dòng);操作過程失誤時(shí)報(bào)警裝置鳴叫,設(shè)備停止;出現(xiàn)加工錯(cuò)誤時(shí),運(yùn)輸帶會(huì)阻擋不良的工件,不流到下到工序……等等。
5.生產(chǎn)和作業(yè)均衡化
均衡化包括數(shù)量均衡和品種均衡。均衡化生產(chǎn)后,由于流程中在制品數(shù)量急劇減少,造成搬運(yùn)動(dòng)作的減少、碼放動(dòng)作的減少等,這些都會(huì)減少由于磕碰、擠壓而產(chǎn)生的不良。同時(shí)由于工件減少使得產(chǎn)品錯(cuò)裝、漏裝、多裝等情況也不會(huì)發(fā)生,這樣由于生產(chǎn)作業(yè)是在有規(guī)則和平穩(wěn)的狀況下運(yùn)行的,錯(cuò)誤作業(yè)發(fā)生的可能性得到大幅度下降。
6.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指徹底消除作業(yè)浪費(fèi),使操作者的作業(yè)規(guī)律化、定期化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以在現(xiàn)場不生產(chǎn)不良品為出發(fā)點(diǎn),也是改善的出發(fā)點(diǎn)和維持點(diǎn)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也為培養(yǎng)新人和生產(chǎn)標(biāo)兵提供有效保證。
總之,精益生產(chǎn)管理是控制不良品的制勝法寶,帶給人們一種雙贏的思想理念,其精髓是解決問題、消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的跨越。隨著產(chǎn)品和設(shè)備技術(shù)的日益更新,人們會(huì)愈加追求"零缺陷"的精益生產(chǎn),更加重視現(xiàn)場生產(chǎn)管理的細(xì)致化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等