欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
論質(zhì)量管理對汽車行業(yè)重要性
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-02-07 瀏覽次數(shù):

    如何才能真正地把質(zhì)量管理好,是我們經(jīng)常思考的問題,質(zhì)量管理對汽車業(yè)的重要性,以下是精益生產(chǎn)咨詢公司整理的內(nèi)容,待您看完內(nèi)容便知其重要性。“靠質(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。

     

    質(zhì)量管理

     

    質(zhì)量管理

     

    對于汽車業(yè)來說,把汽車質(zhì)量視為汽車業(yè)的生命,把汽車質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被公司各級領(lǐng)導(dǎo)所認同,“內(nèi)做好現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先,外做到市場名優(yōu)取勝”,走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用,汽車市場的競爭已轉(zhuǎn)化為汽車質(zhì)量的競爭。

     

    而汽車質(zhì)量形成于生產(chǎn),是公司形象的窗口,因此汽車質(zhì)量必須從生產(chǎn)做起。而生產(chǎn)質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。生產(chǎn)部提出汽車質(zhì)量要實行“兩個覆蓋”(即:要覆蓋所有的生產(chǎn)項目和覆蓋每一個汽車生產(chǎn)的全過程),也是著重強調(diào)了汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要性。

     

    汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次,二是品管層次。以下就兩個層次分別談一談對汽車質(zhì)量管理的認識。

     

    1、汽車質(zhì)量管理必須覆蓋所有的生產(chǎn)項目

     

    汽車質(zhì)量形成于生產(chǎn),每個生產(chǎn)項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)是公司市場競爭取勝的法寶,也是公司形象的金字招牌,劣質(zhì)生產(chǎn)損害公司形象,會帶來更大的負面影響。在激烈的汽車市場競爭中,優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的正面效應(yīng)與劣質(zhì)生產(chǎn)的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系,對公司信譽的影響可以說是“十譽不足,毀一有余”。公司為維護自身的形象,必須重視抓好所有生產(chǎn)項目的質(zhì)量管理,提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在汽車市場競爭中立于不敗之地。

     

    汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理,必須選好品管主管、配好品管班子。品管主管是企業(yè)在品管上的全權(quán)代理人,是汽車質(zhì)量的第一責任人和汽車質(zhì)量形成過程的總指揮,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、會管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力做好質(zhì)量管理,為企業(yè)形象“貼金”,而不是抹黑的質(zhì)量責任意識。品管班子(包括品管主管)由技術(shù)和管理人員組成,是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配品管班子要注重總體功能。

     

    2、汽車質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋生產(chǎn)的全過程

     

    質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋生產(chǎn)質(zhì)量形成的全過程并有效運行,關(guān)鍵也在公司和品管部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識,發(fā)揮總生產(chǎn)師和技術(shù)負責人的重要作用,建立以品管主管為第一責任、總生產(chǎn)師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段,對生產(chǎn)質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,質(zhì)量管理體系的有效運行。

     

    作為品管部層次的質(zhì)量管理層,品管主管要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時,還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以品管主管為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò),對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在生產(chǎn)質(zhì)量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持多檢制和隱蔽驗收制度,每個分部、分項生產(chǎn)都嚴格按照國家生產(chǎn)質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使生產(chǎn)現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從生產(chǎn)到成品驗收的全過程,保證生產(chǎn)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

     

    3、汽車質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控

     

    質(zhì)量目標既要滿足與車主簽訂的購買合同要求,又要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的生產(chǎn)與車主簽訂的購買合同質(zhì)量等級為優(yōu)良,而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、部級優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)或創(chuàng)“國家級大獎”生產(chǎn),那么該生產(chǎn)的最終質(zhì)量目標就應(yīng)定在局、部優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)或“國家級大獎”生產(chǎn)上,按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設(shè)計。

     

    首先按照“分項保分部、分部保單位生產(chǎn)”的原則,把質(zhì)量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項生產(chǎn)的質(zhì)量目標。然后針對每個分項生產(chǎn)的技術(shù)要求和制造的難易程度,結(jié)合生產(chǎn)人員的技術(shù)水準和生產(chǎn)經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項生產(chǎn)前,寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集生產(chǎn)主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加生產(chǎn)的所有人員進行交底,做到人人目標明確、職責清楚。

     

    對于新技術(shù)、新材料和生產(chǎn)經(jīng)驗不足的人員,應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)。對質(zhì)量控制的難點,組織群眾性的TQC小組活動進行攻關(guān)。在生產(chǎn)管理中還要堅持“汽車生產(chǎn)檢查”,即在汽車各分項生產(chǎn)全面制造前,首先組織技術(shù)熟練的操作工人進行汽車生產(chǎn)檢查,汽車生產(chǎn)檢查后及時總結(jié),確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設(shè)計要求時,組織生產(chǎn)班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩,使各生產(chǎn)班組有直觀的質(zhì)量標準,進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,從而達到質(zhì)量預(yù)控,少走彎路,一次成優(yōu)。

     

    4、汽車質(zhì)量必須安排好作業(yè),注重細部處理和成品保護

     

    在生產(chǎn)過程中,往往是零件多種、全方位作業(yè),管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”,就說明細部制造階段的生產(chǎn)質(zhì)量,對實現(xiàn)生產(chǎn)總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂“細部處理”,是一種習慣說法,它包含兩層意思:“細部”一般是指大面積零件生產(chǎn)以外的細小部位、各分項生產(chǎn)接合部,不同材料、不同做法的交接處。例如焊接點、接合預(yù)留孔、表面防銹層等部位的質(zhì)量,在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進行描述。

     

    但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)生產(chǎn)管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細部做好就能夠?qū)φ麄€生產(chǎn)質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確,要靠現(xiàn)場生產(chǎn)管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水準進行恰當?shù)奶幹谩T谶@一階段,除各分項生產(chǎn)要精心組織、精心作業(yè)外,管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),做好細部處理和成品保護上。

     

    合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項生產(chǎn)作業(yè)的先后順序,不影響生產(chǎn)質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項生產(chǎn)必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證生產(chǎn)期。

     

    汽車成品保護在細部處理在生產(chǎn)階段尤為重要,要在一開始就制定措施,落實責任人,做好有利于汽車成品保護的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少不良品或材料損失,確保生產(chǎn)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

     

    總之汽車生產(chǎn)的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)生產(chǎn),涉及公司管理的各層次和生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上汽車產(chǎn)品生產(chǎn)時間長、各項零件、材料特性影響因素等特點,決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行,覆蓋所有生產(chǎn)項目和每個項目施工的全過程,才能保證生產(chǎn)質(zhì)量水平不斷提高,從而使汽車業(yè)在汽車市場激烈競爭中立于不敗之地。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技