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新益為6S咨詢公司概述:在對低滲透油田進(jìn)行清蠟和防蠟的精益質(zhì)量管理過程中,首先要樹立起精益質(zhì)量管理的意識,要把生產(chǎn)過程系統(tǒng)化、生產(chǎn)操作人員的職業(yè)化、油井工序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)度量的精細(xì)化和工藝改進(jìn)的持續(xù)化等五個方面的內(nèi)容與防蠟和清蠟的工作緊密結(jié)合起來,建立起一個綜合高效運(yùn)轉(zhuǎn)的防蠟清蠟精益質(zhì)量管理體系。
精益質(zhì)量管理
1、低滲透油田進(jìn)行清防蠟的精益質(zhì)量管理實(shí)踐
在具體的清蠟和防蠟質(zhì)最管理工作中,應(yīng)當(dāng)采取以下的措施和步驟,才能提高精益質(zhì)量管理的水平。
(1)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程.保證生產(chǎn)系統(tǒng)化運(yùn)行
要不斷優(yōu)化和改進(jìn)加藥的設(shè)備,提升加藥設(shè)備的加藥效率,分區(qū)域進(jìn)行加藥,根據(jù)油井的實(shí)際情況,結(jié)合采油部位、采油的具體人數(shù)和設(shè)備情況等綜合分配加藥班組,進(jìn)行分區(qū)域的集中加藥,從而實(shí)現(xiàn)在加藥過程中人員和設(shè)備的優(yōu)化,保證生
產(chǎn)過程的順利運(yùn)行;在清蠟方式的選取上,要不斷探索新的清蠟技術(shù),切實(shí)降低加藥的工作量和勞動強(qiáng)度,實(shí)行加藥和超導(dǎo)熱洗為主、高溫?zé)嵯礊檩o的清蠟方式;在清蠟過程中,要加強(qiáng)對設(shè)備的統(tǒng)一維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行;在加藥頻率上,要對加藥的周期進(jìn)行精細(xì)化管理,保證特殊區(qū)域的加藥針對化處理。、
(2)提高一線操作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平
在清蠟和防蠟的精益質(zhì)量管理體系中,操作人員的專業(yè)素養(yǎng)是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此應(yīng)加強(qiáng)人員的整合和優(yōu)化,切實(shí)完善和落實(shí)每一個操作人員肩上擔(dān)負(fù)的清蠟職責(zé),明確到每一個人身上,從而實(shí)現(xiàn)“分區(qū)管理、集中實(shí)施和以點(diǎn)控面”的局面,從人員的素質(zhì)上提升了清蠟、防蠟作業(yè)的專業(yè)化管理。
(3)精細(xì)化控制清蠟防蠟用藥的度量
在清蠟除蠟用藥的配比和用量上,要進(jìn)行精細(xì)化管理,對用藥的配比和質(zhì)量要求要重點(diǎn)檢查和監(jiān)督,保證用藥的合理化和個性化;同時要動態(tài)對用藥效果進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,不斷反饋和調(diào)整用藥的劑量。
(4)進(jìn)一步健全完善生產(chǎn)組織制度和工序的標(biāo)準(zhǔn)化
要不斷地完善清蠟防蠟的各項(xiàng)組織制度和規(guī)范流程,切實(shí);明確部門的職責(zé);同時對清蠟工序做好實(shí)時監(jiān)督管理,保障加藥流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
(5)創(chuàng)新各項(xiàng)新技術(shù)和新的管理模式
在除蠟清蠟的質(zhì)最管理過程中,要不斷加強(qiáng)對各種新技術(shù)的探索,加強(qiáng)對用藥設(shè)備的改進(jìn),研制各種新型清蠟藥劑,積極拓展清蠟的工藝手段,應(yīng)用各種新型除蠟技術(shù),改進(jìn)固體防蠟的工藝,采取各種降黏措施。除此以外不斷改良創(chuàng)新精益質(zhì)量管理的模式,使清蠟的精益質(zhì)量管理更加高效、科學(xué)、合理。
2、低滲透油田進(jìn)行清防蠟的精益質(zhì)量管理的實(shí)施效果評估
(2)保證采用生產(chǎn)過程的工況運(yùn)行良好
通過對加藥效果的實(shí)施監(jiān)控和及時反饋,保證了采油過程中的清蠟效果,使清蠟的成效更加明顯和持續(xù)。
(1)實(shí)現(xiàn)了清蠟技術(shù)的效率與效果的全面提升
通過對低滲透油田的清防蠟精益質(zhì)量管理進(jìn)行了改良,大大提升了清防蠟工作的工作效率,極大提高了操作人員的工作效率、降低了清蠟的成本,保證了油田的正常生產(chǎn)。
(3)降低了設(shè)備維護(hù)的成本和檢修頻率
對清蠟和防蠟的精益質(zhì)量管理進(jìn)行了綜合提升后,使油井的正常生產(chǎn)運(yùn)營得到了切實(shí)保障,降低了由于清蠟造成的桿卡以及斷脫現(xiàn)象的發(fā)生”。同時延長了對各種生產(chǎn)設(shè)備的深度維護(hù)和保養(yǎng),為采油企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)維護(hù)成本。
清蠟防蠟的精益質(zhì)量管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)清蠟和防蠟工作的良性管理循環(huán),使得清蠟和防蠟的工作更加地科學(xué).合理和高效,從而保證清防蠟效果的顯著和持續(xù)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等