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新益為6S咨詢(xún)公司概述:精益質(zhì)量管理體系的形成我們之前已經(jīng)講過(guò)了,今天我們就來(lái)講講精益質(zhì)量管理與其相關(guān)理論的簡(jiǎn)單比較。
精益質(zhì)量管理
1、精益質(zhì)上管理與精益生產(chǎn)管理的比較
依據(jù)豐田生產(chǎn)模式研究成果,精益生產(chǎn)模式的主要框架如圖8所示。標(biāo)準(zhǔn)化、平順化、改善作為精益生產(chǎn)模式的基礎(chǔ):準(zhǔn)時(shí)制、自動(dòng)化作為精益生產(chǎn)模式的兩大支柱:5S、目視、看板、快速換模、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)等是精益生產(chǎn)重要工具:精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)是卓越運(yùn)營(yíng),包括最佳的質(zhì)量、成本和交貨期等。精益生產(chǎn)模式主要工具被納入精益質(zhì)量管理生產(chǎn)系統(tǒng)化模塊之中,部分理念體現(xiàn)于工序標(biāo)準(zhǔn)化、改進(jìn)持續(xù)化。
2、精益質(zhì)量管理與ISO9000質(zhì)量管理體系的比較
IS09000:2000標(biāo)準(zhǔn)提出了以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式。以顧客要求作為總體輸入,以產(chǎn)品輸出保證顧客滿(mǎn)意。通過(guò)管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析與改進(jìn)循環(huán)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
ISO9000質(zhì)量體系提出了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,分別是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策、與供方互利關(guān)系。精益質(zhì)量管理借鑒了ISO9000質(zhì)量管理體系的核心思想和原則,并結(jié)合精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理進(jìn)行了組合創(chuàng)新,以使精益質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)用性。
3、精益質(zhì)量管理與六西格瑪管理的比較
參照三星六西格瑪經(jīng)營(yíng)革新模式,六西格瑪管理模型可概括為如圖9形式。六格瑪通過(guò)四個(gè)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程運(yùn)營(yíng)能力的提高,分別是合適的人員、恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、正確的方法、準(zhǔn)確的度量。合適的人員主要由黑帶主管、黑帶、綠帶組成,通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)促進(jìn)人才培養(yǎng)和業(yè)績(jī)提升。恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目,主要通過(guò)voC客戶(hù)聲音、CTQ關(guān)鍵質(zhì)量要求等確定,并實(shí)現(xiàn)要求。正確的方法主要包括DMAIC、DFSS等,通過(guò)DMAIC實(shí)現(xiàn)效率提高,通過(guò)DFSS實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。應(yīng)用6SIGMA方法實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo),有三種載體,分別為6 SIGMA過(guò)程(PFSS)、6SIGMA策劃(DFSS)和6 SIGMA組織(OFSS)。準(zhǔn)確的度量主要包括COPQ不良質(zhì)量成本、西格瑪水平,以反映過(guò)程能力和成本損失等。
六西格瑪DMAIC分別代表定義、測(cè)量、分析、改善、控制。比較發(fā)現(xiàn),精益質(zhì)量管理對(duì)六西格瑪有較多借鑒,如關(guān)于人員、度量、改善。精益質(zhì)量管理在借鑒六西格瑪思想方法基礎(chǔ)上,加入了精益生產(chǎn)管理的優(yōu)秀成果,形成了綜合改善生產(chǎn)與質(zhì)量等方面的模式。
概括而言,精益質(zhì)量管理以作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本綜合改善為目標(biāo),綜合借鑒和吸收精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理以及IS09000質(zhì)量體系等的理念和方法精華,綜合形成的由員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、度量精細(xì)化、改進(jìn)持續(xù)化五大子系統(tǒng)構(gòu)成的管理框架。精益質(zhì)量管理模式還屬于探索完善階段,還需要不斷優(yōu)化改進(jìn),也還需要在應(yīng)用中進(jìn)行檢驗(yàn)和錘練。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等