新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。

精益管理咨詢

一、煤炭企業(yè)實施精益管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

精益生產方式產生于20世紀80年代歐美一些國家。改革開放以來，國有煤炭企業(yè)從計劃經濟模式走向了市場經濟發(fā)展道路，企業(yè)管理水平不斷提高。但國有煤炭企業(yè)還存在著一些弊端，例如一些煤炭企業(yè)經營思想陳舊、管理方法落后、無價值運行、經濟效益低下等，這些弊端嚴重束縛了煤炭企業(yè)的科學發(fā)展，迫切需要創(chuàng)新管理模式，轉變管理理念，增強企業(yè)內生發(fā)展動力，提高發(fā)展質量。

二、傳統(tǒng)煤炭企業(yè)財務管理存在的弊端和問題

1、煤炭企業(yè)籌資管理中存在的問題弊端和問題

資金需求量預測失誤，提高了籌資成本。煤炭企業(yè)籌資的渠道不暢，籌資方式不當。籌資風險評估缺乏信度，籌資結構失調。

2、煤炭企業(yè)投資管理存在的弊端和問題

投資目標與企業(yè)目標不一致，投資方式不當和投資渠道不暢，投資項目不具可行性。如果選擇投資項目，沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，項目缺乏可行性，就必然會浪費人力、財力。若對投資項目進行分析論證后，認為投資項目可行，而最終項目投資失敗，這也表明投資項目缺乏可行性。

3、煤炭流動資產管理管理存在的弊端和問題

①現金持有數量過多?，F金的流動能力強，企業(yè)的財力也強，而它的盈利能力卻很低。過多地持有現金必然導致財力的浪費。企業(yè)持有的現金數量過多，就增加了企業(yè)的資金成本。

②應收賬款過多或難以回收。較高數額的應收款嚴重影響煤炭企業(yè)的現金流入，有時還會造成財務危機。煤炭企業(yè)通過賒銷而擴大銷售，其背后不斷增加應收賬款，一些企業(yè)在有良好的盈利條件下，由于應收賬款管理不善而引發(fā)財務危機。

4、煤炭企業(yè)成本管理存在的弊端和問題

①成本管理職能單一。在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)采購部只對采購成本負責，計劃部門往往忽視生產成本，生產部門僅對生產過程中的產品成本負責，銷售部門僅對銷售成本負責，成本管理成為部門性的職責。

三、煤炭企業(yè)精益財務管理的策略與方法

1、煤炭企業(yè)精益籌資管理的措施與方法

進行企業(yè)籌資精益管理要在企業(yè)籌資管理活動中運用精益理論，消除和減少籌資管理存在的弊端和無價值的活動。需要分析企業(yè)資金的實際需求數量，運用科學有效的方法預測資金需求量，還要對不同籌資方式的風險進行評估分析，選擇暢通的籌資渠道、有效的籌資方式，實現以最小的資本成本籌集具有最佳資本結構的企業(yè)需求資金。

2、煤炭企業(yè)精益投資管理措施與方法

煤炭企業(yè)精益投資管理是運用精益理論將企業(yè)的資金投放到效益較高、回收較快、風險較小的投資領域中去，獲取最大限度的利潤，提升企業(yè)價值。煤炭企業(yè)精益投資管理的實現應把企業(yè)的投資目標和企業(yè)價值最大化這一根本目標相結合，選擇有效的投資方式和通暢的渠道投資項目；根據精益管理的理論重新設計評價投資方案的指標體系、評價標準和方法，以確保投資最小，資金增值效率最高，資金利用最充分，投資者獲取的回報最大，企業(yè)價值提升最快。

3、煤炭企業(yè)精益流動資產管理措施與方法

企業(yè)流動資產精益管理是運用精益理論，在流動資產管理活動中解決存在的問題和弊端，消除和減少無價值的活動。流動資產精益管理要通過加強現金、應收賬款的精益控制管理及存貨的精益管理實現流動資產的精益管理。并通過流動資產的精益管理使流動資產在流動中，使企業(yè)實現價值補償和增值。

煤炭企業(yè)財務精益管理怎么做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。