精益質(zhì)量管理“口訣”有哪些？新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述：

【一個總目標】

如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺陷靠近。

【二個重點】

1、首件檢查要徹底，避免錯誤再補救

2、制造過程要重視（發(fā)現(xiàn)異常）停線處置排除繼續(xù)生產(chǎn)

精益生產(chǎn)咨詢

【三不政策】

1、不接受不良品

2、不制造不良品

3、不放過不良品

【四大作法】

1、參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，

了解本身崗位的要領(lǐng)；

2、參照規(guī)范、標準；

3、需做先檢查（首件檢查）；

4、做完再確認；

【五大觀念】

1、滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣

2、品質(zhì)不是檢驗出來的，而是制造、設(shè)計習(xí)慣出來的

3、主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查

4、一次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來影響品質(zhì)

5、差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人

【六SIGMA】

原因找不到---不放過

責(zé)任分不清---不放過

沒有糾正措施---不放過

糾正措施不落實---不放過

糾正措施不驗證---不放過

有效措施不納入---不放過

【七種浪費】

等待、搬運、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費

【九大步驟】

1、發(fā)掘問題

2、選定項目/題目

3、追查原因

4、分析數(shù)據(jù)/資料

5、提出方案/辦法

6、選擇對象/策

7、草擬行動

8、成果比較

9、標準化

【5W2H法】

What---什么問題？（主要問題）

Why---為什么要這樣做（目標）明確目標，消除不必要的步驟

Where---在哪里/完成到什么地方了（地點）

When---什么時間是最佳的，何時開始/結(jié)束（時間）選擇順序

Who----誰去執(zhí)行，誰負責(zé)（人）

How----如何完成，是否有其它的方法（方法）將工作簡化

Howmuch---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【5M1E】

Man—人

Machine—機器

Material—物料

Method—方法

Environment—環(huán)境

Measure—測

【VIA手法】

價值分析（ValueAnalyss）手法

價值工程（ValueEngineering）手法

工業(yè)工程（IndustrialEngineering）手法

品質(zhì)管制（QualityControl）手法

【品管圈活動】

同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體，針對工作崗位上的問題，成員集思廣益，運用VIQ手法，轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，推行自主管理，全員參與與實施。

【QC七大手法口訣】

查檢收數(shù)據(jù)

管制防變異

直方顯分布

柏拉抓重點

散布找相關(guān)

層別找差異

特性找要因

【8D手法】

組織小組問題描述

緊急處理橫向展開

不良圍堵現(xiàn)狀分析

初步原因及臨時對策

根本原因及永久對策

效果確診

防呆措施標準化

慶賀

【三現(xiàn)五原則】

三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀

五原則：

A發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)），把握事實（對零部件確認結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況）

B查明原因（發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗，5個WHY的分析）

C適當(dāng)?shù)膶Σ撸▽Σ邇?nèi)容、效果預(yù)測）

D確認效果（確認對策的實績效果）

E對源頭的反饋（要落實到體系、組織標準化的內(nèi)容）

【5S管理推行口訣】

整理:需與非需、一留一清

整頓:科學(xué)布局、取用快捷

清掃:美化環(huán)境、拿來即用

清潔:形成制度、貫徹到底

修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣

【控制圖判異簡單記憶口訣】

一點出界，九點同側(cè)；

六升六降，14交替；

3分之2B外，5分之4C外；

15C內(nèi)，8點C外。

【生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣】

交接班：

手拉手，口對口，

你不來，我不走。

機器保養(yǎng)：

軸見光，溝見底，機器見本色，警示要清晰。

一聽，二看，三摸，四恢復(fù)。

安全：

安全第一，預(yù)防為主。

安全無小事，生命大于天。

僥幸是危險的開始。

高高興興上班，平平安安回家。

轉(zhuǎn)換作業(yè)

剩余的標簽要清理，不用的材料及時退，

以前的產(chǎn)品快清走，用過的文件收回去。

質(zhì)量

質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的，

是設(shè)計出來的，習(xí)慣出來的！

沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。

產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上；

看清標準，找對方向；

首樣要齊，指引莫忘；

注意方法，輕拿輕放；

重視自檢，用對包裝；

寫準標簽，及時入倉。

生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)無計劃，管理累趴下。

計劃不合理，控制不容易。

控制不得力，交期難滿意。

交期不準時，經(jīng)營難維持。

士氣

一、二、三，三、二、一，生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣。

你幫我，我?guī)湍?，見面點頭笑嘻嘻。

團結(jié)互愛心情好，五湖四海無距離。

一二三四五六七，步調(diào)一致爭第一。

不遲到，不串崗，遵守紀律有理想。

戴廠牌，穿廠衣，抬頭挺胸有朝氣。

向左看，向右看，擺放整齊不混亂。

抬抬腿，抬抬腳，地面垃圾常清掃。

看樣板，看文件，保證質(zhì)量很關(guān)鍵。

抓產(chǎn)量，抓效率，增加收入靠積極。

不吵架，不吵鬧，見面點頭常微笑。

你敬我，我敬你，五湖四海是鄰居。

團結(jié)友愛心情好，共同創(chuàng)造好成績！

【數(shù)值修約規(guī)則口訣】

逢4舍去6必進，遇5按照5后情，

5后有數(shù)進上去，5后是零要看清，

5前是奇進上去，5前是偶不要進，

計算當(dāng)中不修約，修約要在計算盡。

精益質(zhì)量管理“口訣”有哪些？以上就是新益為品質(zhì)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的品質(zhì)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。