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如何對物料成品進行質量管理咨詢?新益為質量管理咨詢公司概述:對制造型企業(yè)來說,圍繞原料、包裝材料、成品和不合格品、退貨產(chǎn)品建立質量管理監(jiān)控規(guī)程,有利于實務精益生產(chǎn)管理思想,從源頭上預防,管理結果。實現(xiàn)系統(tǒng)化的質量管理咨詢業(yè)務。
制造型企業(yè)進行質量管理咨詢,應當樹立源頭預防的思想,加強對原料、包裝材料的接收管理。因此,需要要求質量監(jiān)督員檢查輔料、包裝材料供應商的出廠產(chǎn)品與實物標識無誤,符合企業(yè)標準,并按輔料接收管理規(guī)程接收,并有記錄。包裝材料是否有生產(chǎn)許可證,與定點采購文件資料是否一致。
此外,質管顧問應檢查倉庫保管員來料初檢情況,要求外包裝無破損、潮濕、變質、混入、水跡、污染等,清潔完整,有初檢記錄。檢查抽樣證明書、抽樣件數(shù)是否執(zhí)行抽樣操作規(guī)程,抽樣后應嚴密密封。
質量管理咨詢
通過檢查外包裝標記,應有品名、批號、規(guī)格、供貨方單位名稱等,要求外包裝未經(jīng)清潔不得入庫、清潔符合要求后置于待驗區(qū)。經(jīng)質管管理部門檢驗合格,且以上檢查均合格后,發(fā)放合格報告書。
質量管理咨詢部門除了要關注來料檢查之外,還要落實對于原輔料、包裝材料的貯存檢查。對于原輔料應與包裝材料分區(qū)貯存,貯存房屋、環(huán)境、設施及倉庫溫濕度記錄均應執(zhí)行倉庫管理規(guī)定。
質量管理咨詢部門應該指導并配合倉儲管理部門對原輔料、包裝材料進行合理的存放管理,以保證生產(chǎn)物料不會由于存放不當,而產(chǎn)生變質、破損等情況發(fā)生。通過加強對生產(chǎn)物料的存放管理,以加強進行質量管理咨詢的預防管控效果。
因此要求質量管理咨詢部門需要進行檢查原輔料、包裝材料貯存狀態(tài)標記執(zhí)行倉庫管理規(guī)定,核實距貯存期滿前一個月是否有醒目的復驗標志,到期未復驗的不得發(fā)放。對于不合格原輔料、包裝材料應分區(qū)存放并掛有醒目狀態(tài)標記,送入不合格品區(qū)。
對于需銷毀的原輔料、包裝材料,應有質管部出具的不合格報告單,辦理銷毀手續(xù)、在質量管理咨詢部簽字同意和現(xiàn)場監(jiān)控下采用妥善措施進行銷毀處理,銷毀過程中要特別防止交叉污染的可能性。協(xié)助完善庫內衛(wèi)生、原輔料、包裝材料堆放等執(zhí)行倉庫管理規(guī)定,并做好異常情況處理、記錄工作。
而對于原輔料、包裝材料發(fā)放要求必須具有質管部的檢驗報告書方可發(fā)放,否則不得發(fā)放。要求原輔料、包裝材料外包裝清潔、完好。標簽、說明書、印有與標簽說明書文字內容相同的包裝材料應專庫存放,專人管理,發(fā)放有記錄。要求倉儲管理人員遵守發(fā)放執(zhí)行先進先出的原則。
制造型企業(yè)進行質量管理咨詢工作時,除了應該樹立起從源頭進行預防的思想,還要加強落實對結果進行管控工作。具體內容體現(xiàn)于要加強成品的質量管理監(jiān)控工作,包括了貯存監(jiān)控和發(fā)放監(jiān)控、不合格品監(jiān)控。
1、貯存監(jiān)控內容:要求庫區(qū)條件符合貯藏成品貯存條件要求、抽查溫度、濕度記錄,通風良好。庫區(qū)衛(wèi)生清潔整齊,成品置于墊板上。對于成品分類、分批、分區(qū)堆碼有序,保證不同批產(chǎn)品之間有效地分開,間距執(zhí)行倉庫管理制度。要求檢查成品外包裝箱簽、數(shù)量應與入庫單一致,與實物狀態(tài)標記相符。有防蟲,防鼠措施,且遵照執(zhí)行。
2、出庫監(jiān)控內容:要求有書面出庫管理規(guī)程,確認成品出入庫分類登記簿與出庫單據(jù)的一致性。質量管理咨詢部門出具的成品出廠審核一方必須能出具,否則不允許出廠銷售。此外,成品發(fā)行必須遵守先進先出原則。每批都有商品卡片,按規(guī)定填寫。內容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量、入庫量、出庫量、結算量、收貨方。內部包裝破損、不合格的,過期產(chǎn)品不準銷售,實行不合格品報廢管理制度。
3、不合格品監(jiān)控內容:質量管理咨詢人員每周一次到倉庫不合格品區(qū)檢查并記錄。在特殊情況下增加頻率。倉儲條件要求執(zhí)行材料儲存管理規(guī)程,溫濕度應記錄;貨位卡與實物是否一致;物品存放是否符合要求狀態(tài)標志是否醒目,是否正確對產(chǎn)品和原材料進行返工退貨報廢,執(zhí)行不合格品的處理管理規(guī)程,是否有正在通過的審批表。
如何對物料成品進行質量管理咨詢?以上就是新益為質量管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的質量管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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