“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。”精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié)了一些關(guān)于精益生產(chǎn)安全管理的問題與解決辦法。

精益安全管理

企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，總結(jié)出了一套適合自身實(shí)際的安全管理的做法和體系，形成了具有自身特色的企業(yè)安全文化。與此同時(shí)，安全管理方面的一些困難和問題也在困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全工作者。比如：盡管上上下下對(duì)安全工作都很重視，一些意外的事件或事故卻時(shí)有發(fā)生；安全管理方面的有些措施和方法，剛開始還管用，可是在過了一段時(shí)間以后就沒有多大效果了；大多數(shù)企業(yè)在安全管理上的主要措施仍然是經(jīng)濟(jì)措施和強(qiáng)制手段，稍有放松，事故就會(huì)反彈。

精益生產(chǎn)管理，重在“精益”二字。千里之堤潰于蟻穴，企業(yè)生產(chǎn)管理工作，細(xì)節(jié)不容忽視，粗放式的管理會(huì)導(dǎo)致很多隱患。精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理，流程精簡，人員崗位場區(qū)劃分明確，關(guān)鍵還有安全生產(chǎn)工作。精益安全生產(chǎn)，對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、機(jī)具設(shè)備安全保駕護(hù)航，添加安全保障。企業(yè)安全生產(chǎn)常存在哪些問題？

1、安全意識(shí)薄弱，責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。

安全意識(shí)薄弱是事故頻發(fā)的主要原因之一。主要體現(xiàn)在：工作中自我保護(hù)意識(shí)差，違章操作、違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，時(shí)有發(fā)生；安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較單薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作被動(dòng)應(yīng)付；安全活動(dòng)沒有真正落到實(shí)處。

2、安全生產(chǎn)投入需要進(jìn)一步加大。

從大量的事實(shí)上看，人和物質(zhì)的構(gòu)成安全生產(chǎn)的兩大主要因素，也就是說各種事故發(fā)生原因歸根結(jié)底是由人的不安全行為和不安全因素所誘發(fā)，因此除了管理，合理的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行投入，改造和改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要途徑之一。

3、職工的操作水平參差不齊，基層安全管理缺乏系統(tǒng)的安全管理知識(shí)致使事故時(shí)有發(fā)生及在現(xiàn)場的安全管理中不能有效的制定安全規(guī)劃措施，不能很好的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范職工的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4、各種預(yù)案還有待進(jìn)一步完善。預(yù)案的實(shí)施有明顯不足，應(yīng)急預(yù)案過分突出理論性，缺乏可操作性需要進(jìn)一步細(xì)化提高預(yù)案執(zhí)行力。

企業(yè)如何做好精益安全生產(chǎn)？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓安全；安全生產(chǎn)責(zé)任需要進(jìn)一步明確和細(xì)化；要加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度；提高基層安監(jiān)員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊(duì)伍；加大企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入；加大對(duì)危險(xiǎn)源和危害因素的識(shí)別與控制；加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查力度。

精益安全不是什么新的概念，也不是什么標(biāo)新立異的東西。安全管理原本就應(yīng)該是這個(gè)樣子的，精益安全比以往任何時(shí)候和任何方法更接近安全的實(shí)質(zhì)。傳統(tǒng)安全管理中的很多好的做法，比如：三級(jí)安全教育、現(xiàn)場安全檢查、班前班后會(huì)、自主管理方法等，在執(zhí)行的時(shí)候往往做的不到位，有的是走走過場，有的是被動(dòng)應(yīng)付；精益安全管理則運(yùn)用精益的理念和方法把它們做深、做細(xì)、做到位。使之更加宜于操作，更加使人喜聞樂見，更能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

精益生產(chǎn)的最終目的是客戶滿意，它從四個(gè)方面支持客戶滿意：安全、質(zhì)量、效率、交付。精益生產(chǎn)是一個(gè)全方位提升的過程，安全是首要的，但也無需時(shí)刻想著它，因?yàn)榫嫔a(chǎn)實(shí)施過程本身對(duì)安全就提供了支持。所以，做好安全，首先要對(duì)精益生產(chǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，只有掌握了精益生產(chǎn)，才能夠理解精益生產(chǎn)是如何推進(jìn)安全的。想掌握精益生產(chǎn)，是一個(gè)漫長摸索和實(shí)踐的過程，需要有足夠的耐心和毅力。