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如何查找工廠車(chē)間安全隱患?新益為安全管理咨詢(xún)公司概述:
01. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有否“三違”現(xiàn)象
“三違”,是指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
重點(diǎn)查員工現(xiàn)場(chǎng)操作是否按照安全操作規(guī)程操作和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。不同行業(yè)員工勞保用品配備和使用有不同的規(guī)定,如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等,粉碎工要重點(diǎn)配備和使用防塵毒口罩,鉗工、機(jī)床工重點(diǎn)配備和使用防護(hù)皮鞋、防護(hù)眼鏡等。
02. 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境是否整潔,物資堆放是否有序
如氧氣瓶、乙炔瓶不能曝曬、倒立,兩種氣瓶不能同庫(kù)存放(通風(fēng)較好的寬敞場(chǎng)所,可相距5米以外堆放)。
安全管理咨詢(xún)
03. 危險(xiǎn)物品管理是否規(guī)范
如劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”,危險(xiǎn)化學(xué)品是否專(zhuān)庫(kù)存放,危險(xiǎn)化學(xué)品是否有安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽等。
04. 重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施是否安裝安全裝置和安全警示標(biāo)志
05. 使用動(dòng)火是否經(jīng)過(guò)審批及采取有效的防護(hù)措施
如動(dòng)火是否遵守“六大禁令”、“五不動(dòng)火”、“十不燒”等。
06. 高空懸掛和有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)有無(wú)采取安全防范措施
如制定施工方案、安全操作規(guī)程,采取安全防范措施,設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全區(qū)域;由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和專(zhuān)業(yè)人員施工;確定專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮;有安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等。
07. 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍的設(shè)置是否符合安全要求
08. 車(chē)間、員工宿舍是否按規(guī)定設(shè)置安全出口、疏散通道,消防器材設(shè)施是否按規(guī)定設(shè)置
1、廠房的安全出口一般不應(yīng)少于2個(gè);但符合下列要求的可設(shè)1個(gè):
(1)甲類(lèi)廠房每層建筑面積不超過(guò)100m²,且同一時(shí)間的生產(chǎn)人數(shù)不超過(guò)5人。
(2)乙類(lèi)廠房每層建筑面積不超過(guò)150m²,且同一時(shí)間的生產(chǎn)人數(shù)不超過(guò)10人。
(3)丙類(lèi)廠房每層建筑面積不超過(guò)250m²,且同一時(shí)間的生產(chǎn)人數(shù)不超過(guò)20人。
(4)丁、戊類(lèi)廠房每層建筑面積不超過(guò)400m²,且同一時(shí)間的生產(chǎn)人數(shù)不超過(guò)30人。
2、廠房疏散通道包括樓梯、走道和門(mén):
疏散樓梯寬度不少于1.1m,走道的寬度不少于1.4m,疏散門(mén)的寬度不少于0.9m且門(mén)要向外開(kāi)(當(dāng)人數(shù)少于50人時(shí),可以適當(dāng)減少,但門(mén)的寬度不少于0.8m)。樓梯、走道應(yīng)安裝應(yīng)急照明和疏散指示燈。
3、消防器材:
主要是查滅火器要按照企業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)等級(jí)配置。在配置滅火器時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)選配,如石油化工場(chǎng)所應(yīng)配置泡沫或ABC干粉滅火器,精密儀器應(yīng)選配氣體(二氧化碳、鹵代烷)滅火器,其它場(chǎng)所配置ABC干粉滅火器為宜。
09. 通風(fēng)除塵是否達(dá)到要求
生產(chǎn)過(guò)程中有產(chǎn)生微量熱量、蒸汽、煙霧、粉塵的車(chē)間,有否利用門(mén)窗進(jìn)行自然通風(fēng)換氣;比較嚴(yán)重的車(chē)間,有否采用機(jī)械通風(fēng)排除有害物。
10. 電氣設(shè)備及安裝是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全條件,電氣設(shè)備包括發(fā)電、變電、輸電或用電的器件
1、輸配電線(xiàn)路:甲類(lèi)廠房、庫(kù)房,甲乙類(lèi)液體、氣體儲(chǔ)罐與電力架空線(xiàn)的最近水平距離不小于電桿高度的1.5倍,丙類(lèi)液體儲(chǔ)罐不小于電桿高度的1.2倍。廠房?jī)?nèi)電線(xiàn)不能亂接亂拉,不能用鐵絲銅絲代替保險(xiǎn)絲。
2、配電房的長(zhǎng)度大于7m和建筑面積大于60m時(shí),應(yīng)設(shè)2個(gè)出口;配電房的門(mén)要向外開(kāi);配電房的窗戶(hù),應(yīng)采取防止雨雪和小動(dòng)物進(jìn)入的措施。
3、電氣設(shè)備要接地。
4、危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、存儲(chǔ)場(chǎng)所的開(kāi)關(guān)、照明等電器設(shè)備應(yīng)采用防爆裝置,電線(xiàn)應(yīng)穿非燃管保護(hù),倉(cāng)庫(kù)白熾燈要在60w以下(嚴(yán)禁使用普通日光燈)等。
11. 特種設(shè)備是否有有效的安全使用證
鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械等特種設(shè)備使用,必須通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的登記、檢測(cè)檢驗(yàn),并取得使用證。
12. 重大危險(xiǎn)源有否采取有效的監(jiān)控措施
13. 有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是否落實(shí)到位
14. 其他需要檢查的方面
1、建設(shè)項(xiàng)目有否經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”審查
根據(jù)規(guī)定,需安全生產(chǎn)“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目有:
一.礦山建設(shè)項(xiàng)目;
二.用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目;
三.使用危險(xiǎn)化學(xué)品等高危險(xiǎn)行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目;
四.屬于重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目;
五.具有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目;
六.對(duì)國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)影響較大的建設(shè)項(xiàng)目;
七.國(guó)家、行業(yè)另有規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目;
八.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)確認(rèn)的其他具有較多危險(xiǎn)或危險(xiǎn)程度較高的建設(shè)項(xiàng)目。
審查的步驟分為初步設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收審查。
2、高危企業(yè)有否按照規(guī)定進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。
指危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、使用單位,礦山、煙花爆竹等高危企業(yè),以及存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè),必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。
3、員工是否有超時(shí)間勞動(dòng)。
4、有否根據(jù)行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),開(kāi)展一些有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查和整改工作,如制革企業(yè)噴光車(chē)間的安全狀況,高危企業(yè)是否安裝防靜電裝置、防雷裝置等。
5、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員有否持證上崗,員工有否經(jīng)過(guò)“三級(jí)培訓(xùn)”。
如何查找工廠車(chē)間安全隱患?以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等