新益為5S咨詢公司概述：年初就要強調(diào)六個字“安全、安全、安全”。如果說復(fù)雜的安全手冊讓人看不下去，更記不住。那今天的這篇文章，希望能提高您的安全風(fēng)險意識。

海恩法則

先來回憶一下著名的“一個馬釘失了一個國家”的故事。少了一個馬釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家。再來看看著名的＂海恩法則＂。每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

看似偶然的事故，都有違章操作、疏于防范的影子。安全責(zé)任重于泰山，安全風(fēng)險不容忽視。

開始作業(yè)前，首先要做好萬全的預(yù)想工作，否則千萬別邁開第一步。即便是你重復(fù)過無數(shù)遍的工作，也不能掉以輕心，因為風(fēng)險無處不在，除非你身懷絕技，能夠逃得過每一次危險；因為在實際作業(yè)中，你沒有動車哥那么好的運氣和技能，也沒有三輪哥有如神助的避險能力，很多時候，你的“不走尋常路”，并不是你快速完成工作的“捷徑”。

作業(yè)時，要多留意你的腳下、周圍等環(huán)境，做到不傷害自己。必須熟悉和掌握工具的使用，注意不傷害他人。最關(guān)鍵的，要學(xué)會自我保護，不被他人傷害。

當(dāng)你對一項作業(yè)的安全風(fēng)險，沒有把握時，請不要輕易當(dāng)勇士。也許你可以把工作完成得很漂亮，但你可能會忘記它潛在的安全風(fēng)險隱患；如果作業(yè)無法按照正常流程結(jié)束，不要任性蠻干，請認真查找原因。要有團隊意識，同事之間應(yīng)該相互提醒和卡控，而不是使絆子。

多幫助未定崗和對作業(yè)流程不熟悉的新同事，因為他不具備和你一樣有對風(fēng)險的識別和把控能力。

提高安全風(fēng)險意識，是對自己和家人最好的回報。

STOP 5秒理論 

給員工培訓(xùn)別只講大道理，日常工作中看似不經(jīng)意的一個小動作，卻會給自己和同伴帶來這么嚴(yán)重的傷害！有沒有什么辦法能讓員工避免這些傷害呢？學(xué)習(xí)使用“STOP 5秒”理論！

1、“Stop 5秒”啥意思？

“Stop 5秒”放在咱們安全生產(chǎn)領(lǐng)域中，簡單點說就是，在做任何工作、使用任何器械之前，先停下來想一想，再去執(zhí)行。想一想操作流程、想一想操作要求、想一想使用規(guī)范，切忌盲目而為。

2、“Stop 5秒”期間你應(yīng)該做什么？

1、觀察——觀察工作區(qū)域和周圍環(huán)境；

2、思考——思考整個作業(yè)步驟和規(guī)范要求；

3、評估——評估自己接下來的行為會不會都自己和他人造成危險或不好的后果；

4、計劃——如果評估判斷自己的接下來的行為會對自己或他人造成危險，應(yīng)立即采取對策措施，進行風(fēng)險受控。

3、“Stop 5秒”理論總結(jié)

“Stop 5秒”風(fēng)險評估其實就是通過員工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全思考，自主評估作用場所、工具、程序、組織、個人防護中的風(fēng)險和注意事項，采取有效的防控措施，從而達到消除勞動安全隱患，提供員工自主安全意識、避免工傷和意外事故的目的。

“Stop 5秒”風(fēng)險評估要求每一位員工在每一項工作前，都不要急于動手，而是事先評估作業(yè)風(fēng)險，采取措施后再開始工作。