新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：經(jīng)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，外部信息80%靠眼睛傳遞給大腦，留下深刻記憶，這是企業(yè)實(shí)施目視化管理的原理所在，實(shí)施目視化管理給企業(yè)帶來(lái)的巨大作用與價(jià)值，正是目視化管理倍受喜愛(ài)的原因所在。

工廠目視化管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理是精益6S管理的重要內(nèi)容、重要組成部分。

一、目視化五識(shí)別

目視化管理的范圍主要有：人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。下面一一進(jìn)行具體的闡述。

1、人員識(shí)別

規(guī)模越大的公司，越需要進(jìn)行人員識(shí)別，便于工作展開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)中有工種、職務(wù)資格及熟練員工識(shí)別等幾種類(lèi)型，一般通過(guò)衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)志牌來(lái)區(qū)分。

人員識(shí)別項(xiàng)目有內(nèi)部職員與外人的識(shí)別、新人與舊人（熟練工與非熟練工）的識(shí)別、職務(wù)與資格的識(shí)別、不同職位（工種）的識(shí)別等，具體內(nèi)容如圖所示。

2、物料識(shí)別

物料識(shí)別管理是現(xiàn)場(chǎng)中最容易出差錯(cuò)的項(xiàng)目之一，良品與不良品相互混淆、誤用其他材料、數(shù)量不對(duì)等等，每一項(xiàng)都和識(shí)別欠佳有關(guān)。因此，企業(yè)一定要做好識(shí)別管理。

物料識(shí)別的方法主要有以下幾種：

①在外包裝或?qū)嵨锷线?，貼上有文字或顏色的標(biāo)貼紙來(lái)識(shí)別。

例如，在不良品上貼上寫(xiě)有“不可使用”等字樣的標(biāo)貼紙；用帶箭頭的標(biāo)貼紙注明不良之處等。

②托載工具上識(shí)別。

如指定紅色的箱子、托盒、托架、臺(tái)車(chē)等只能裝載不良品，而綠色、黑色的才能裝載良品。

③在材料的“合格證”上做標(biāo)記或注明。

將變更、追加的信息，添注在“合格證”上。

④“移動(dòng)管理卡”添加在實(shí)物上，以示識(shí)別。

為防止混淆，如試做品等，在材料的外包裝箱上添加“移動(dòng)管理卡”。

⑤分區(qū)擺放。

物料管理最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)志。不同材料擺放在同一貨架上時(shí)，也要對(duì)貨架進(jìn)行適當(dāng)區(qū)分，通常是大的、重的、不易拿的放在下層，小的、輕的放在上層。每一層均用標(biāo)牌揭示。

3、設(shè)備識(shí)別

設(shè)備的識(shí)別方法一般可采取以下幾種方式：

①畫(huà)出大型設(shè)備的具體位置。

②在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼。

③規(guī)劃專(zhuān)用場(chǎng)地，并設(shè)警告提示。

④設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置。

⑤在正常作業(yè)情況下亮綠燈，異常情況下亮紅燈。

4、作業(yè)識(shí)別

作業(yè)識(shí)別的方法主要有以下幾種：

①用文字、圖片、樣品等可識(shí)辨工具來(lái)識(shí)別。

②顏色識(shí)別。管理人員在指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，最好出示樣品并言傳身教。為防止作業(yè)人員犯同樣的作業(yè)錯(cuò)誤，管理人員可將作業(yè)要點(diǎn)摘出，并用彩色筆圈畫(huà)出來(lái)，掛在作業(yè)人員容易看到的位置上。

5、不合格品識(shí)別

為確保不合格品在生產(chǎn)過(guò)程中不被誤用，企業(yè)所有的外購(gòu)貨品、在制品、半成品、成品以及待處理的不合格品均應(yīng)有品質(zhì)識(shí)別標(biāo)志。

二、目視化三境界

第一境界：看得見(jiàn)

有物必有區(qū)

有區(qū)必掛牌

有牌必分類(lèi)

有賬必有致

第二境界：看得清

資訊共有化

要求精準(zhǔn)化

問(wèn)題顯現(xiàn)化

改善明晰化

第三境界：看得爽

一目了然

一見(jiàn)鐘情

一步驚心

一觸即發(fā)

企業(yè)實(shí)施6S目視化管理，通過(guò)顏色、看板、劃線、標(biāo)示、圖形、符號(hào)、數(shù)據(jù)、字體、圖片、視頻、顯示屏等形象直觀、色彩適宜的載體元素來(lái)揭示現(xiàn)場(chǎng)管理信息，使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)透明化、公開(kāi)化、規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)處于一目了然的狀態(tài)，揭示現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，揭示異常問(wèn)題處理流程，提高效率，預(yù)防各種隱患和浪費(fèi)，并易于及時(shí)糾正問(wèn)題與改善問(wèn)題，最后形成員工自主、自律管理，自主、自律管理使企業(yè)的成本最小化，促使企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代化管理。